会计信息化与企业管理会计

　　社会经济发展水平的不断提升，给企业会计工作的高效开展与落实带来了不小的机遇与挑战，需要企业明确自身会计工作的着重点与规划方向。本篇文章就会计信息化助推企业的管理会计控制展开相应论述。首先对信息化下会计控制中可能存在的难点问题进行了简单分析，如管理会计控制意识不强和控制模式较落后等，都会影响信息化技术的应用效果。随后阐述了信息化管理会计控制的策略，包括完善管理会计控制体制、建立信息化管理会计控制平台和组建专业化管理会计控制队伍，希望能对有关人士的研究提供有利参考。

　　关键词：信息化；企业；管理会计

　　管理会计在企业的日常运营中扮演着关键性角色，与内部资源的合理配置以及成本效益的维护等有紧密联系。因此对管理会计的控制要点进行进一步探究，对信息时代下企业的可持续发展有推进作用。

　　一、会计信息化下企业管理会计控制中的难点问题

　　（一）管理会计控制意识不强

　　有些企业在实际发展中会将大量的精力与时间放在产品生产制造、项目活动管理或市场拓展中，而对管理会计控制工作的优化与改良有所忽视，使得企业内部会计工作的整体水平一直得不到有效提升，间接增加了财务管理的难度。如企业领导层若没有较高的管理会计控制意识，那么在长期发展中，控制体制中的漏洞问题就会有所堆积，当问题的严重性因质变的形成而体现到表面工作中后，就容易引发风险问题，严重时还会威胁到企业的经济利益。有些保有传统观念的企业，会难以适应新型的管理会计控制体制，若企业盲目跟风，将不符合自身经营发展需求的控制体制或理念融入日常工作中，则会导致会计工作出现混乱或难以落实情况，阻碍企业的有序运营。［1］（二）管理会计控制模式落后落后、固化的管理会计控制模式已经难以在新时期背景下的企业发展中发挥出良好作用，若企业一味采用单一的控制模式，那么面对信息时代较大的竞争压力和挑战，企业的市场地位与竞争力度便会有所下降，给未来的稳定发展埋下了不小的隐患。如有些企业虽然将信息化技术融入了管理会计控制工作中，但却会受到会计人员专业水平的影响而不能发挥信息技术的便捷性价值。对于会计队伍整体年龄偏大的企业而言，信息化的管理会计控制模式不仅会给会计人员带来精神与心理上的负担，还会给正常工作任务的推进造成阻碍。由于每个企业的经营管理理念和运营模式存在较大差异，所以在选择新型管理会计控制模式时，一些经验不成熟的企业还会出现控制模式与实际工作相脱节情况，既浪费了人力物力资源，又增加了运营成本的消耗。

　　（三）管理会计控制队伍松散

　　导致企业管理会计控制队伍松散的因素有很多，若企业不能结合自身运营现状来及时调整队伍组织结构，就会给信息化技术的顺利融合造成阻碍，如信息化会计人才培养意识不强就是其中因素之一。有些企业会过于注重会计人员专业能力上的培养，而没有对信息人才的引入提高重视。这种情况的出现就会增加管理会计队伍组织结构的混乱度，如企业需要派专业人士来对会计人员进行信息技术上指导，而不是通过内部培养来提高会计人员的信息化水平，不仅给部门的日常管理带来了负担，还降低了会计人员的工作效率。

　　二、会计信息化助推企业管理会计控制的策略

　　（一）完善信息化管理会计控制体制

　　要想让信息化技术在管理会计控制中发挥出更大的价值，为企业财务工作的顺利开展铺设稳固道路，那么领导层就要对信息化管理会计控制体制的完善与升级提高重视。首先，要对当下所实施的控制体制进行深入分析，对于体系机制中存在漏洞问题的规章制度和准则等，不仅要对其进行优化处理，还要将整改后的内容记录在对应的数据库中，从而为日后控制体制的强化提供参考依据。其次，企业要对信息化系统与管理会计控制体制之间的协调关系有所明确，以免出现体系机制与实际会计工作相脱节情况，给管理会计的有序开展造成阻碍。最后，企业要对控制体制的阶段性更新给予关注，以此来更好的顺应信息时代的发展诉求，为后续财务工作的规划与落实提供正向指引，助力企业经济效益的提升。［2］

　　（二）建立信息化管理会计控制平台

　　1.集成化管理集成化的管理模式被经常应用到信息化控制平台的建设中，对信息资源的整合管理与利用有积极影响。由于一些企业在实际经营期间会涉及到多种项目活动，而项目会计信息的多样性与复杂性，不仅会给管理会计团队增添无形的工作压力与负担，还会影响项目资源的分配质量。所以此类企业会采用集成化的管理模式来提高管理会计控制水平，帮助领导层提高项目决策的准度与精度。在信息平台的协助下，管理会计团队可以在第一时间对项目活动中涵盖的财务信息进行采集与整理，并结合成本投入情况来对项目的最终效益进行评估分析，以此来提高企业内部资源的利用率。另外，集成化的管理模式还能帮助管理会计对项目中可能存在的风险问题进行预判，降低传统模式下企业资源的分割率。2.资源共享管理信息化管理会计控制平台的建设与应用能在很大程度上提高数据资源的共享率，对企业各部门间财务对接工作的顺利开展有促进作用。无论是中小型企业还是大型企业，在日常经营运行中都需要各部门之间的协调配合才能完成目标任务。但是有些企业却会因财务对接不及时或财务对接过于形式化等，而阻碍了项目活动的正常推进，给企业的经济利益带来了不利影响。而在资源共享管理模式的实施下，管理会计不仅可以将企业运营中的公共财务数据和信息上传到共享平台中，帮助各部门人员快速获取目标信息，还能通过信息化平台来对企业内部资源的配置情况进行动态监管。如各部门中资源的使用数量、使用形式和使用目的等，都能借助信息化平台中的共享数据来进行核对，从而为管理会计控制的规范性、真实性与准确性提供保障。［3］3.财务报表管理对财务报表进行精细化管理是管理会计控制工作中的重要内容，通过分析财务报表，领导层不仅可以对企业一段时间内的经济发展水平有一个客观上的了解，同时还能对接下来的工作计划制定与项目活动安排等内容提供正向指引，保证财务决策的质量满足企业当下发展需求。但是传统模式下的管理会计控制所生成的财务报表，除了会有一定的周期规律，有时还会降低报表数据的利用价值。如很多企业的财务报表都是以月度或季度单位呈现的，这就需要企业要等待很长的时间来进行后续工作的决策与规划。所以一些企业会将信息化技术融入管理会计控制工作中，采用建立信息化控制平台的手段来节省财务报表的等待时间。有些技术性较强的信息平台还能实现实时生成财务报表，给财务信息的收集与分析提供了很大便利。4.数字化管理由于很多企业在开展管理会计控制工作时会产生一定数量的纸质信息，若不能对此类信息进行安全管护，就容易引发财务数据泄露、丢失或损毁问题。传统模式下的纸质会计信息管理工作不仅会占用企业一定的空间资源，在查找、核对会计信息时也会消耗不少时间。但是将数字化管理理念引用到管理会计控制中后，工作人员便可以将纸质资料中的财务信息以数据形式录入到平台系统中，在保证了信息安全的基础上，为后续管理会计的高效开展节约了宝贵的时间。需要注意的是，企业要对数字化管理中涉及的信息存储装置以及存储软件等进行定期维护与监管，以免出现存储装置损坏或软件更新不及时等问题而弱化了信息管理的安全性。另外，面对重要的财务信息，管理会计还要做好数据的备份工作，从而为信息化的财务数据提供双重防护。

　　（三）组建专业化管理会计控制队伍

　　信息化的管理会计控制工作需要专业人力资源的支持，而加强控制队伍的组建力度，不仅能提高人力资源的利用效果，还能有效提升队伍整体的稳定性与专业性。因此，企业要明确管理会计控制队伍的组建重点，发挥信息技术的辅助价值。首先在筛选会计人员时，企业除了要对人员基础性的专业水平进行全方位考量，还要对其综合素质情况以及信息技术的掌握程度等有所了解，来为日后队伍的组建提供人才保障。其次，企业需要针对会计人员的工作能力和个性特点等来合理安排其工作岗位，保证各岗位职能得到充分发挥，巩固控制队伍整体组织结构。最后，企业可以通过定期开展培训活动的方式来提高会计人员的工作水平，使其在磨炼学习中不断掌握信息化管理会计控制的技巧与要点，将理论知识与实践操作进行有机结合，为企业的稳步发展贡献一份力量。

　　三、结语

　　在信息技术的不断推广与普及下，很多企业都对信息化管理会计控制方案的制定与优化提高了重视。一来是为了加强企业财务工作的效率与质量，为管理会计的科学部署与安排创造便利条件，二来则是为了充分发挥信息技术的利用价值，为信息化管理会计控制的高效落实构建良好环境。对于管理会计控制中存在的细节问题和阻碍因素，企业领导层也能及时对问题产生的原因进行细致研究，并根据信息化助推理念与模式来制定出妥善的处理方案，降低会计风险及隐患问题出现的概率，为企业经济的良性运转打下坚实基础。

　　参考文献

　　［1］李建军.会计信息化助推企业管理会计控制的研究［J］.中国商论，2018（7）.

　　［2］贺锦辉.基于财务共享对促进管理会计信息化建设的研究［J］.中国商论，2019（19）.

　　［3］王燕.以财务信息化建设为契机推进企业管理会计应用水平——X工业公司财务信息化建设实践与启示［J］.中国市场，2015（835）.

　　作者：邓光芳