新三板上市公司财务管理路径

　　在经济市场中，新三板是非常重要的一个组成部分，其可以将中小企业的实际运行情况体现出来，并且系统化的财务管理路径还决定了新三板上市公司的后期发展情况，可以有效维护投资人的自身权益。本文主要从新三板的特征入手，对新三板上市公司的财务管理路径进行了探索。

　　关键词：新三板；上市公司；财务管理

　　当前阶段，在核算型会计向管理型会计的转变过程中，应该将新三板上市公司中管理型会计的作用全面体现出来，其对财务管理工作提出了非常严格的要求，相关人员除了强化会计核算和监督力度之外，还必须树立正确的理念，对新三板上市公司应用准确的会计信息，优化财务战略，提升财务管理水平。

　　一、新三板的概念和特征

　　全国中小企业股份转让系统（下文称“新三板”）是经国务院批准，根据证券法设立的继上交所、深交所之后第三家全国性证券交易场所，也是我国第一家公司制运营的证券交易场所。全国中小企业股份转让系统有限责任公司为新三板的运营机构，于2012年9月20日在原国家工商总局注册，2013年1月16日正式揭牌运营。目前，随着新三板市场的不断发展，我国形成了包含创业板和主板、科创板在内的市场体系。新三板的发展为创新型、创业型、成长型中小微企业提供了股权交易平台，有利于对中小企业加以补贴，为企业投融资提供良好的条件，增强股权的流动性，实现中小微企业财富保值增值的目的，促使其稳定运行。

　　二、新三板上市公司的财务管理路径

　　（一）制定健全的内部控制体系

　　以新三板上市公司实际经营情况为主，制定健全的内部控制体系，提升管理效率，增强风险抵抗能力和市场竞争力，具体体现在以下两个方面。第一，完善财务管理制度。在新三板上市公司运行期间，应该对投资人的权益加以维护，构建完善的财务管理制度，综合探究各个方面，包括具体涉及的企业业务、规模以及行业特征等，并根据企业现状，将财务管理制度的有效性体现出来。在落实制度期间，财务人员应严格遵循基本要求，提升流程的规范性，在进行绩效考核的基础上保障财务报告的稳定性。第二，明确考核标准。以财务管理要求为主，明确基本的考核标准，将标准落实于企业内部。在管理工作中，设置的考核标准应包含会计考核标准、事前以及事后考核标准，并探究各项目标，使其全面覆盖考核的各个层面。

　　（二）强化预算管理

　　预算管理水平的高低决定了新三板上市公司对管理活动的控制和以及组织能力，通过科学合理地配置各项资源，既能够实现经营目标，同时还可以提升资源利用率。在经营活动开展期间，要强化项目全过程的预算管理工作，掌握事前、事中以及事后的预算管理会计要点，重点考虑资源协调，促使财务工作良好开展。

　　（三）制定合理的税收方案

　　在财务管理工作开展期间，税收是一个重要的主题，同时也是新三板上市公司面临的首要问题，这就要求相关人员依照我国法律法规规定主动缴纳税款，防止发生偷税漏税的行为，并根据公司实际运行情况制定合理的税收方案。比如，在财务报表中将盈利情况体现出来，详细规划税收，在规定时间内根据额度缴纳税款等，为企业实现应得的利润。

　　（四）构建财务风险评估和监控体系

　　在新三板上市公司运营期间，需要构建风险预警体系，在融资期间判断及探究存在的各项风险，并根据市场融资环境和企业融资水平提升融资的科学性，明晰风险预警目标，建立满足企业要求的风险评估流程，降低风险出现的概率。除此之外，健全的财务风险评估以及监控体系也非常重要，具体可以从以下两点入手。第一，构建财务指标监控制度。在新三板上市公司实施杠杆融资的过程中，要全面控制成本费用、资产负债率以及流动比率等多项指标，科学评价企业的经济效益以及盈利情况，当指标出现异常后马上启动预警流程，为企业领导以及管理者提供预警信息。动态性地监督企业运行状态，有利于降低风险出现的概率，提升资金周转率。第二，落实现金流监管制度。要想保持现金的良好流动性，促使各个经营环节稳定开展，新三板上市公司应构建有关的风险监控体系，对现金流进行客观评价，重视现金流动现象，在现金流明显小于利润的情况下，自主形成警示信息，让企业做好准备，并以监控体系为主，预测未来的收支。

　　（五）对经济活动进行改进

　　新三板上市公司应该根据项目管控经营成本，对于日常的经济活动利用合理的对策加以改进和创新。企业决策人员应做好经济活动的分析工作，掌握各项环节的经营要点以及成本消耗情况，探究经济活动开展期间存在的不足之处。另外，要结合企业现金流、财务状况等加强经营活动管理，为决策者提供准确的信息，这样才能有助于改进经济活动。

　　（六）成立专业的财务管理队伍

　　首先，提升新三板上市公司财务人员的准入门槛。员工应该掌握专业的财务知识，优化知识结构，注重复合型人才的培养。其次，定期对员工进行培训，制定合理的培训方案，提升员工的专业水平，培养其职业素养。最后，创新和改进流程，引进高学历人才，培养高素质队伍。

　　三、新三板上市公司的财务管理向管理型会计转型发展的要点

　　管理型会计对新三板上市公司的财务管理工作提出了极高的要求，具体表现在以下几点。

　　（一）重视新三板上市公司的成本对象

　　管理型会计下新三板上市公司的成本对象涉及三方面，分别是决策成本、控制成本和责任成本。第一，新三板上市公司的决策成本。运营期间，新三板上市公司对于运营管理的有关决策应该考虑和估算各项成本。首先是成本的可变性特征，考虑新三板上市公司成本总额内随着业务量总数的变动而变动的部分，关注变动成本。其次是成本的时效性特征。然后是成本的差异性，综合性考虑新三板上市公司不同备选方案下的成本，密切关注差量成本和边际成本。最后是成本的排他性，新三板上市公司运营过程中用于某一方面则不能同时用于另外一方面的成本，并关注机会成本和估算成本。第二，新三板上市公司的控制成本和责任成本。新三板上市公司的经营管理活动中包括完善的财务预算指标以及标准，明确要求涉及各项经营管理活动的人员在财务预算指标范围内完成各项经营管理活动任务，全面提升新三板上市公司经营管理效率。首先，树立较强的责任意识。在新三板上市公司的成本控制工作开展期间，应该树立正确的成本控制理念，对各项职能部门和责任部门进行明确分工。公司成本除了负责项目质量以及施工技术之外，还需要在减少成本的同时实现经济效益的提高。其次，在新三板上市公司日常控制期间，应该强化责任体系，依照公司项目实际情况进行合理分工，建立相应责任部门，明确价格目标，将公司的价值体现出来。然后，在新三板上市公司日常成本控制期间，应根据不同的费用控制成本。在材料采购期间，相关部门要制定合理的采购方案，做到货比三家，比较材料价格与质量，并且运输材料的时候，使用合理的运输方式。同时，在使用材料期间，从材料的投入到施工完成，要控制材料的数量、单价等，避免出现浪费的情况。第三，强化项目实施监管力度。在新三板上市公司的项目开展期间，其具体实施过程决定了整个项目的成本。管理层应该以优化项目实施方案为主，综合性考虑各项实施流程，合理更改，保持项目实施过程的完善性和有效性，尽可能减少项目成本以及项目周期，提升项目经济效益。

　　（二）提高新三板上市公司使用管理信息的能力

　　在新三板上市公司的财务管理过程中，要严格管理会计信息，从中提取关键信息，为新三板上市公司的经营管理活动提供良好的支持。第一，提高新三板上市公司使用和管理会计信息能力，为新三板上市公司管理决策提供良好的根据，将成本控制在合理范围中，实现新三板上市公司的目标。第二，提高新三板上市公司使用和管理会计信息的能力，降低问题出现的概率。当经营管理活动期间发生偏差的时候，需要制定完善的纠正策略。

　　（三）提升企业整体管理水平和效率

　　结合新三板上市公司经营管理活动中的会计核算、会计监督以及信息分析管理等多项内容，在各项经营管理活动中使用会计信息和提供会计信息，进一步增强新三板上市公司提供会计信息的能力。新三板上市公司管理型会计明确要求结合经营管理现状，依照标准的核算流程处理会计信息，而提高新三板上市公司处理会计信息的能力是稳定开展经营活动的关键。

　　四、结语

　　新三板上市公司的财务管理工作和企业后期发展有着密切的联系，因此，需要从多方面入手实施财务管理工作，比如制定健全的内部控制体系，成立专业性的财务管理队伍，落实财务风险评估和监控体系，提升新三板上市公司风险防范水平等，在维护投资人权益的基础上促进新三板上市公司的良好运营。

　　参考文献：

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　　作者：王婷