立足全局、反映全局、着眼全局、统筹全局，“大局观”是企业管理者必备的一项重要素质，贯穿于整个工作过程。“大局观”源于良好的政治品质，而做好政工工作恰恰为办公室行政管理工作提供了源源不断的内驱动力，促进企业更好发展。
关键词：政工;行政;大局观;促进作用
2014年5月8日，习近平同志视察中办时强调，办公厅工作必须贯彻“五个坚持”，即：“坚持绝对忠诚的政治品格、坚持高度自觉的大局意识、坚持极端负责的工作作风、坚持无怨无悔的奉献精神、坚持廉洁自律的道德操守。”可以说，没有牢固的政工工作基础，就难以发挥行政管理工作特别是办公室系统工作文稿、信息、督查这三大核心业务的“利剑”“拳头”作用。办公室管理是整个企业的基础和中心。在充满挑战和机遇的新时代，必须不断转变观念，用新的理念、新的方法和新的措施来改进提升办公室行政管理工作，以更好地服务于企业发展大局。
一、多策并用，高度重视“大局观”和“窗口”的重要性
1.政工工作必须具备“大局观”在实际工作中，必须重视政工工作，做好行政管理工作，通过党群合力，使广大员工遵守纪律，提高觉悟。此外，还要满足职工在各项需求，比如安全、尊重、社会、独立、生理、自我实现等方面，提高他们的积极性、主动性和创造性，培养集体观念，营造良好的集体氛围，帮助劳动者在价值观的相容性和一致性过程中，企业必须统一价值观，确保公司目标的和谐实现。通过政工引路，打造集体“大局观”，内化员工个性需求、企业发展要求，真正发挥激励、整合、凝聚的作用，把企业和员工的价值观、利益观有机地统一起来。2.办公室行政管理工作打造优秀“窗口”办公室作为企业的“门面”，其地位和作用是显而易见的。办公室人员要高瞻远瞩、顾全大局，认识并了解办公室的地位和作用，顺应新的形势和新的要求，努力为办公室工作提高效率。办公室具有“综合性”，对企业正常运转、企情的上传下达尤为重要。办公室作为企业的“窗口”，工作内容复杂、零星，虽然很多事情都是分散的、重复的，但人们通常通过这个“窗口”来理解和评价企业的工作。3.坚定理想信念更好指导实践在新形势下，思想政治工作可以为人才提供有力支撑，办公室人员要认识到思想政治工作的重要性，坚持以人为本是开展思想政治工作的必要条件。一是鼓励全员明确当前政治方向，全党参与各项工作，听党指挥，有效监督工作中的缺陷和差距;二是鼓励办公室工作人员有敏锐的政治眼光，有较强的政策导向观察和识别能力，确保工作的政治地位;三是鼓励办公室工作人员善于运用政治的高度和角度观察问题、分析问题、解决问题，把握我国政治思想中的辩证关系，用辩证的视角解决问题。
二、多管齐下，充分认清和承担的行政管理职责
办公室的行政管理职责主要有：1.协助职能结合企业业务特点，根据上级安排，统筹相关资源完成工作任务，同时组织和优化具体操作流程，维护正常的工作环境和工作质量。2.中枢职能办公室负责管理工作的适应工作，保持正常的工作环境，及时汇报，传达上级和企业领导的指示精神，并积极调整各部门之间的关系，具有协调内外部联系的功能。3.督办职能督促职能。落地是决策的关键。加强监督督办，确保本企业工作无盲点、无死角。在各部门创造良好的工作环境，听取意见，充分调动职工的凝聚力，共同做好各项工作。4.服务职能全体办公室人员必须立足本职工作，提高责任感和使命感。围绕企业核心工作、重大决策事项，与基层企业沟通联络，统筹各方资源，汇聚各方共识，做好服务工作，促进各项工作协调发展。5.参谋职能办公室是协助领导工作的“左右手”，要紧紧围绕公司核心工作，及时、准确地提供信息，做到从思想上参与、行动上参与。
三、多措并举，强化行政管理工作
1.增强主人翁意识，提高政治理论学习自觉一是自觉学习政治理论。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持实践与理论相结合，发挥政工工作的更大作用。同时提高实践能力和业务水平，增强政工工作者的主人翁意识，进一步提高服务能力，全方位研究，寻找新的解决方案和帮助解决问题的途径。二是加强专业学习。企业管理的发展离不开管理人员。行政人员的业务素质和工作能力直接影响到企业管理的效果。因此，加强企业管理，必须提高管理人员的业务素质和工作能力，提高工作效率，必须从广泛、系统、深刻、全面的角度入手。由于缺乏掌握，就会出现思想上的短路和对发展规律认识的不足。如果存在矛盾和困难，就很难理解政策和专业问题，在实际工作中就会顾此失彼。所以在政工工作中，一定要在保证队伍稳定的同时，以工作质效为参照，关注和鼓励员工致力于共同的目标而努力。2.树立大局观意识，强化管理人员的职业能力一是提高自我，促进集体和个体能力的双提升。行政管理人员应根据办公室工作广泛的特点，有效地处理工作过程中的日常事务。在此前提下，要始终保持良好的工作态度，积极探索做好行政业务工作的新方法，适应新时期办公工作的需要，必须主动服务，主动学习新知识，解决新问题。二是敢于面对问题，增强服务意识。作为新形势下的行政管理者，应对自己的工作负责，并时刻保持清醒的头脑，在复杂的事情中区分主次。要及时、妥善地处理日常事务，注意原则和规范，勇于奉献，敢于吃苦，保持工作的自觉性和准确性，努力做到对自己的工作负责，要严格运用各类纪律、规章制度，达到要求。三是富有大局观，加强团队合作。虽然办公室工作分工不一，职责也不尽相同，但显然在这种情况下，只依靠个人并不能完成所有的工作。所以，我们更需要依靠团队的力量，加强队伍建设，最大限度地发挥了每个人的潜能，取长补短，促进交流，提高工作质量和效率。3.运用科学的管理模式，优化企业行政管理体系一是建立以及健全管理机制。在市场经济条件下，企业应当建立与企业经营相适应的行政管理体制，合理利用现有资源，优化和不断完善管理体制，提高行政管理体制质量，增强执行力。进一步提高公司行政管理的效率，充分利用技术体系、能源体系以及行政管理体系中存在的问题的支持，不仅可以有效地解决行政工作中的若干问题，而且可以降低行政管理的风险，有利于企业健康稳定发展的企业。二是构建科学合理的监督机制。科学合理的监督机制有利于沟通，有利于修订各项规章制度，有利于领导与员工关系的和谐发展。要保证监控网络的系统性和完整性，监控管理目标，在执行工作任务时，要根据时间节点，严格监控计划的具体实施情况，找出实际执行与计划之间的差距和操作问题，并采取具体措施来协调公司的管理，要充分履行督察督办职能，落实相关管理环节，建立相关的监督机制。管理层、经营理念、重大决策和发展规划的管理，由职工代表大会审议讨论，领导通过定期报告对工作进行评价、监督和评价。三是完善管理制度，明确权责利。提高公司管理水平，离不开完善的办公管理体系的支持。因此，邀请专家和专业管理人才，在企业范围内制定一套统一适用的办公室管理制度，对职责分工做出明确规定。通过制定详细的相互监督制度，督促员工提高自身的工作技能、服务水平，确保工作质量，可以有效提高全公司的办公工作水平。在建立和完善科学的办公管理体系之前，必须对公司的发展需要和员工的内部需求进行详细调查。保障体系的建立是为了保护公司和员工的利益，以提高员工对公司的向心力和归属感，促进员工在服务工作中保持友好的态度和满腔的热情。
四、结束语
总之，政工工作有助于企业在“大局观”层面达成共识;行政管理工作有助于企业提升管理质效。二者相辅相成，在提升行政管理工作人员的思想觉悟方面具有十分重要的作用。在行政管理的过程中，以政工工作为指导，以提升工作人员的思想觉悟和创新思维为突破，对提升行政管理的效率将起到积极的促进作用。
参考文献
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作者：何文朝 单位：中交海洋投资控股有限公司
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