企业经济管制内容及管理方法

　　这篇论文主要介绍的是企业经济管制内容及管理方法的相关内容，本文作者就是通过对企业经济管理创新的相关内容做出详细的阐述与介绍，且本文仅供相关人士参考。

　　企业经济管理创新的内容

　　技术创新从研究到投入实际生产并推广至市场中的整个过程都伴随着资金、人力、物力的投入，因此，这些技术创新都属于经济管理创新的内容。管理制度创新管理制度创新是指企业引入或改良管理组织结构、运行机制，实现企业人员效率的提高和利润的增加。新的管理制度能够有效激励员工的行为，实现企业的持续发展和创新变革。管理制度创新的关键在于能够在理论和实践上都能突破固有的管理弊端，创造自我主导发展的环境，使组织结构的设立符合企业发展的需求，使运行机制更加合理，员工满意度更高，从而全面提高企业整体生产力。管理制度创新是创新之本，是提高企业核心竞争力的关键。管理制度的创新不止是修剪原有制度的细枝末节，而是根本性变革，针对影响企业全局发展的深层矛盾和问题以及组织结构和机制存在的问题进行深入分析研究，并提出对企业发展具有转折性意义的制度变革。

　　企业组织创新企业组织创新是指随着企业生产规模、市场竞争的不断变化而建立新的企业组织形式，使其更适合企业的可持续发展和技术的进步。组织创新是企业管理创新的关键。为了实现企业的经济目标和管理目标，组织创新可以将企业的现有资源(人员、物料、设备、资金等)进行重新组合或者配置，采用新的管理办法，建立新的组织结构，从而使企业现有资源能够发挥更大的效能。在传统的管理理论中，往往会出现将组织创新和技术创先混淆的现象。事实上，技术创新必然会对组织活动有一定的要求，而组织活动也会促进技术创新，两者相互影响，但两者的内容和职能还是有所区别的。组织创新包括两种形式：一种是在不改变原来的组织结构和运行机制的前提下进行改良式创新;另一种是彻底改变原来的组织结构和运行机制的颠覆性创新。归根结底，两种创新形式都能有效地通过改变组织中的员工的行为从而达到提高组织的最终目标。在组织创新的过程中，管理人员可以通过改变人员的态度、优化组织结构、变更激励制度以及改善工作环境等活动来改变员工的行为，从而提高工作效率。

　　经济管理创新的方法要科学化

　　众所周知，21世纪是由创新主导发展的时代。微软、苹果两巨头就是凭借创新取得了业绩的节节攀升。随着全球经济一体化和市场经济的发展，创新成为企业致胜的法宝。因此，我国企业在经济管理活动中应致力于创新，实现经济管理向科学化管理方向转变。企业通过科学化的经济管理创新，将新技术应用到企业运转中，可以使企业简化工作流程，提高工作效率，降低生产成本，从而获得最大利润。为达到上述目标，企业在经济管理创新的过程中应该遵循以下三点原则：结合自身条件通过改革建立适应市场变化的经济管理体制对于企业来说，没有最好的经济管理体制，只有适合的才是最好的。在进行经济管理创新的过程中，企业应将自身的人员、资金、设备等资源状况进行资源整合，同时参照国家、地方的政策指导，结合外部竞争环境的需求。只有将这三者的关系综合考虑，制定出来的经济管理制度才是科学的、适合企业发展的。

　　改变传统企业管理观念思想解放是创新的第一步。企业管理者必须从传统的管理思想中走出来，要有变革落后的管理体制的决心和觉悟，认清当前形势对企业发展的要求。企业管理者是企业经济管理体制创新的主导者，由管理者对企业全体人员传达创新的信息，只有管理者彻底转变了观念，才能推动企业经济管理体制的创新。建立高效的监督、调控组织网络政府是国家宏观调控的中心。企业要建立高效的监督、调控组织系统，确保国家能够对企业实行监督和调控。企业的各项工作(如经营策略、经营产品、员工考核、奖励政策等)都必须按照国家规定的步骤和标准执行。建立高效的监督和调控组织网络有利于企业保持健康的发展方向，在实现企业利益的同时不违法国家相关规定，实现企业的可持续发展。

　　结语

　　通过上述论断，我们认识到随着经济形势的变化，企业在经济管理体制上也要随之创新，只有这样才能不断适应经济发展的需求。创新是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。企业的目标是最求利润最大化，而经济管理就是为了达成这个终极目标而进行的活动。因此，现代企业必须在经济管理创新的方法上不懈努力，找到科学的合理的管理方式，提高企业的总体生产力，增加企业利润。

　　作者：吴振禄 单位：山东青岛烟草有限公司