建筑工程管理重点因素与管控对策

　　建筑工程管理中主要有以下几大类别：包括工程质量、工程进度、工程成本、工程安全等。每一个环节都影响着其他的运行状况。管理的重点在于建筑工程设备材料以及人力资源的调配，要充分地结合当下市场管理方法与实战经验融合，达到资源的优化配置。

　　关键词：建筑工程管理；影响因素；管控对策

　　我国城市化进程不断加速，建筑工程成为城市化中的重要一环，关系着整个城市化发展中的政治、经济、文化等各要素问题的发展状况。建筑工程管理工作不仅仅是理论或者实践的问题，更多的是要让管理人员既懂理的论同时也有丰富的实际工作经验，才能应对多样化与变化性状况所需，单纯依靠某一方面都不能达到更高效安全的管理效果。尤其是我国经济发展进入新时期，工作的开展从粗放化的状态逐步朝精细化管理要求标准发展。过去管理有效的方法已经不能适应当下的管理要求标准，尤其是疫情过后，我国进入经济内循环，社会经济复苏，建筑工程的开展也迎来了更多的压力与挑战。

　　一、建筑工程管理的价值

　　首先，建筑工程的进度管理确保工程能够按时完成，这样才能有效地履行有关合同义务。一般情况下，建筑工程都有限定的工期要求，在规定时间内竣工可以实现各方面效益最大化。通常会制定有关工程进度计划表，将整个工程划分为不同阶段，按各阶段的内容与管理标准要求制定具体的执行任务，这样才能开展针对性的管理，避免工期延误。但是在实际的工作操作中，工程的开展常常会因为意外情况而搁置，导致有关计划无法按时完成。因此，在实际工作中常常会将意外性因素纳入计划中，不会将工期的完成时间掐算得过于精准，通常会给予一定的空间来进行适度的灵活调整。以2020年的新冠疫情为例，这次疫情带来了全国范围内较大领域的停工延误，这种情况就属于建筑工程进度管理中的特大意外事件，甚至会对整体建筑行业造成严重的创伤。在实际计划层面上，需要依据现实的政策法规以及社会市场状况来做好调整，由此让工期满足实际状况所需。一般情况下，遇到突发情况需要进行有关方面的协调沟通，确保工作顺利展开，避免混乱的局面。工期管理的恰当性可以让工程保质保量的稳步发展，避免返工等导致的延误，同时还可以节约成本，提升整体工程的投入效果。其次，建筑工程管理可以通过成本管理，以及其它各要素管理等来节约建筑工程成本。成本管理中包含多种内容，包括人员管理、物资管理、时间管理等各方面，减少有关工作带来的非必要性资源浪费。例如，在设备和材料的选购方面，可以依据市场情况以及工期安排来选择合适的产品，对于非必要性采购的设备，可以运用租用的方式来减少投入成本。同时在物品的采购方面需要跟商家做好协商，如果出现不合格，可以保证及时退换，这样可以减少有关资金消耗，确保采购的物品符合标准所需。同时，在前期的投入上也需要做好阶段性的管控，避免前期将成本投入过多，导致后期的活动开展受到局限而影响整体的建筑工程质量。同时，对于施工所需的大型设备需要做好日常的维护管理。将维护保养工作纳入到管理内容之中，维护保养可以提升设备利用效率，保证工作顺利展开，避免在使用中出现设备故障导致的其他不必要损耗。成本管理的目的可以降低有关工程开展的经济负担，同时也保证更高效率，促使资源优化配置来减少不必要的浪费，更符合当下管理学的要求。其三，建筑工程管理还可以保证施工安全性，降低人力成本。在建筑工程管理中，人工成本占据了较大比例，需要做好人员的优化配置，发挥出每个人的最大优势与价值。同时要维护施工安全管理，一般情况下，施工中人力成本与安全事故也有一定的关系。出现安全事故会导致直接的生命威胁与财产损失。因此，要提升所有工作人员的安全意识，尽可能缩减不良事故。对于安全管理还需要制定对应的规章制度支持，采用多样化的安全意识宣传，提升工作人员对安全的重视度。同时，对于缺乏安全意识的工作人员，一般情况下不采纳，避免违规操作导致的风险。要促使每个人在施工中保持安全警惕心理，知晓自身责任，要把安全管理落实到人。其四，建筑工程管理中质量管理非常重要。质量管理不仅影响整个工程的经济效益、社会效益、生态效益，同时也直接关系到建筑工程使用的安全性。建筑工程质量越高，相应的投入成本也更高。但作为多数建筑工程而言，会需要将工程控制在一定经济投入效益之中。为了节约整体工程成本，质量管理标准通常会限定在一定范围之内。要减少建筑工程返工以及审核不通过导致的风险损耗。一般情况下，如果工程能够顺利展开，做好资源的合理运用，不做返工处理，更大程度上可以保证工程质量的同时也节约了工程成本，甚至减少了施工安全事故的发生几率。后期的整个工程在投入使用之中的经济效益，社会效益也更为理想。

　　二、建筑工程管理的影响因素

　　首先，人员人为因素是最主要的主体。所有施工工程开展虽然受到社会环境、政策、自然条件等影响，但是最为主要的是人。人才的素质高低直接影响了整体工程管理水平与执行效果。管理人员中，部分人员可能缺乏专业积累，在工程管理上面的认识不足，经验尚浅，进而影响工程开展的效果。工程管理中，不仅要懂得现场的流程、执行标准，同时也需要有较强的法律意识与安全意识。如果缺乏有关专业思想态度，可能就会影响所有工作的开展水准。其次，是监理人员。监理人员要负责工程的监督与施工活动的控制管理。如果存在问题，需要做好有关改进的反馈引导。但是在实际操作过程中，部分监理并不一定会完全按照专业标准去履行自身的职责与承担自身的责任，进而会导致施工工序混乱，甚至影响最终的工程质量。其三，是施工人员。施工人员是具体工作的执行人员，其操作水准的高低直接影响工程质量。对于施工人员的管理，不可能管理到每一个施工人员以及每一个环节的操作准确性，更多的情况下依赖于制度的无形之手赋予施工人员的责任意识，同时也考验了施工人员自身的个人素质与思想状态。施工人员中的素质参差不齐，同时在工作中容易受到各方面的影响，导致工作状态不平衡，这些都是潜在的影响因素。其四，材料因素。材料是整个工程质量有形的物质基础条件，只有材料合格才能保证在施工执行之中有好的物质支持。但是材料在市场上品质参差不齐，材料的品质依赖材料的选购人员。如果其经验丰富，有专业素养，则可能保证材料水准。但是，由于部分采购人员缺乏丰富经验，容易采购失误，或者为了降低成本等各方面因素导致劣质材料的混入。材料采购也会受到社会地方情况多种因素的影响，导致采购缺乏自由自主的采购空间，这也是导致材料采购风险的问题。而材料采购之后的存放也影响材料的品质。如果材料胡乱堆放，不仅影响材料本身品质，同时也会导致安全事故，降低施工效率。一般情况下，材料在使用之前需要做抽样检查，保证产品的质量。因此，材料的管理也非常的重要，要按照计划与有关检测标准做好监督管理。其五，机械设备因素。大型的机械设备是建筑工程使用中较为常用的工具，不仅需要保证机械设备本身的性能良好，同时也需要依赖工作人员的操作专业性。机器在用完之后，如果不能做妥善的管理安排，可能会导致机械故障，影响正常工作开展。同时，部分操作人员缺乏专业素养，甚至不具备对应的操作经验，也没有操作资格证书，对机械设备的使用以及保养工作都缺乏专业性，这样也导致现场操作失控问题的风险。其六，施工方法因素。在建筑工程管理中，施工方法中包括了整个工程周期中所使用的技术方法、工艺流程、组织管理措施等。这些都与最终的质量水准有直接关系，只有科学合理的措施才能保证好的执行效果。施工方法会随着时代的发展不断推陈出新，有新的标准、新的设备与新的社会环境。要求会不断升级，传统的粗放操作模式已经不再适用于当下的实际工作所需。需要更为精准细致的管理。其七，环境因素方面。由于建筑工程施工暴露在露天环境之中，工程的开展会受到地区气候环境、气象状况影响。工程所使用的材料也要通过运输到达，如果受天气影响，可能材料在运输过程中会出现更多损耗，或者不能按时送达，这些都会对工程造成影响。而施工过程中所产生的噪音、废水、粉尘等，都会构成周围环境的影响，进而导致周边社会民众的负面评价，影响工程的正常开展。

　　三、建筑工程管理对策

　　1.人员管理。建筑工程中管理的首要工作是对人的管理，只有人达到了标准才能促使处理各项事物的标准性。首先，要在管理中明确责任制管理，只有将责任落实到人，同时配合对应的激励措施，才能调动工作人员的积极性。要将有关责任分配到各部门，同时在部门内部又需要把责任分配到各执行个人。一旦出现问题，可以开展对应的追责制度。对于责任制管理需要做好通知，让每个人意识到责任管理的影响和重要性，避免个人疏忽大意导致的不良后果。其次，在人员管理上需要做好有关培训工作，无论是岗前培训，还是工作开展中的突发应急培训，都需要严格的落实。岗前培训目的是让有关工作人员意识到本工程的要求、进度以及人员筛选的标准。要针对不同岗位环节的人员做对应的培训，提升其自身的质量、安全、进度与成本管理各方面的意识。同时，在人员的筛选上要严格团队选择，避免没有资质且工作能力差的人员进入到施工工作中。尤其是特殊工种，更需要技术成熟与经验丰富人员完成，要做好工作人员以往工作情况的了解，对于有恶劣行为的工作人员，将不予聘用。在人员的培养上，要培养个人的团队协作能力。建筑工程并不是一个人就可以执行所有工作的事情，更多是依赖每个环节、每一个人的支持与配合。如果缺乏团队协作力，在统一调度工作上不能够听从调度，则会导致有关安全问题，甚至影响整个工程的进展。要提升团队协作意识，培养人际关系处理能力，避免因为团队中不良人际关系处理导致的矛盾纠纷。培训管理的方法也可以多样化展开，可以采用线上培训和线下培训结合。不同方式有其存在的价值，日常灵活消息可以采用手机网络形式进行公布与报告。例如，在有关工作监督上面可以采用手机视频连线的方式来监督实际工作人的在岗状况，而不需要像过去一样去现场查看。有关管理工作，当你提前指定要进行现场查看时，可能当事人已经提前收到了消息，而导致检查工作不能及时有效进行。而通过视频连线，当下互联网这种技术的支持，可以随时随地，没有任何预先通知的做实地了解。这样突击的检查可以提升工作人员的工作敬业态度。对于现代的工程管理工作人员而言，需要充分利用科学技术来提升管理效果，降低管理成本。必要情况下，每个环节的进度，甚至可以让工作人员通过每天视频、图片、语音、文字的方式进行上报，有助于工作总结以及进度掌握了解。因此，在现代化的建筑工程管理之中，需要充分运用新技术带来的便捷性，优化管理实际操作。如果条件允许，可以将整个工程进度管理的工作纳入到网络数字平台做监督管理，将每一个环节、每一天、每个月、每个季度的工程进度情况做图片、视频或者文字上传汇总。这样在后期回顾性检查时就可以更为精准的了解，让有关工作有据可查。这种更为直接清晰的反馈情况监督，提升了有关人员的工作谨慎态度，不再是过去空口无凭的管理状态。2.材料管理。在材料管理方面需要做好验收管理。材料入场之后需要有专业区域存放，同时认真验收。验收情况需要通过视频、图片以及文字结合的方式将有关情况汇总记录，核对对应的出场纪录、产品合格证等，确保整体的种类、数量、规格都符合有关标准要求。做好有关材料质量检测，同时要配合对应的抽样检查来对质量做监测。抽样检查不可以陷入规律性的抽查状态，要随机性、非规律性，这样才能提升材料提供者的材料品质意识。在混凝土浇筑之前需要做好坍落度试验，要确保其强度达标。如果不合格，则需要做好返工管理。材料保管方面要依据不同材料的类型与管理所需的标准做分类存放。例如，钢筋与水泥需要做好防潮管理。3.机械设备管理。机械设备管理方面需要做好有关组织设计管理工作，依据场地分派各自的责任任务，确保工作规范完成。如果有暴雨、大雨、大雪等天气情况，需要做好对应的应急方案预备，防控意外损失。所有机械设备需要做好统一调度管理，有专人接管，落实有关责任。如果有故障，需要有对应的技术支持，确保在短时间内可以达到更高的工作效率水准，减少对工程构成的影响。所有操作人员需要保证持证上岗，确保设备使用定人、定机、定岗，落实对应责任制。如果有异常，需要及时停止，确保故障排查之后才能做后续使用。4.施工管理。施工管理方法上，要依据有关工程造价等具体情况做对应的施工组织设计，做好匹配的材料、工艺、技术支持，做好各部门有关人员的协调沟通。要做好每个环节的执行与监督，避免马虎导致的不良问题。要做好对应质量管理体系的构建，完善有关管理制度。在管理上要做好质量自检制度、材料采购质量保证制度、隐蔽工程签证制度、过程管理制度、工程质量惩罚制度等。所有的制度管理要落实到实处，一旦出现制度不能落实到位，则会导致工作人员对制度权威感下降，进而导致管理工作无法正常有效进行。5.环境管理。要做好环境管理，要保证现场清洁整齐，道路通道顺畅，材料堆放整齐有序，避免混乱环境导致的不良影响。同时要与附近的居民以及有关基层组织做好沟通协调，避免不良冲突与矛盾。要做好绿色环保施工理念的执行，尽可能减少施工带来的环境污染。要保证工程可持续性发展，同时施工之前要对当地地质水文、自然条件有基本的了解，尽可能将可能影响的环境因素考虑在内，设定对应的应急措施。

　　四、结语

　　建筑工程管理是一个重大的课题，会随着时代的变化不断推陈出新，每一段的管理人都有自身面临的问题与挑战，同时也有时代赋予的更新、更优的方法论与资源支持。作为管理人员，要做好现场实际环境的了解，有的放矢地做好对应的管理设计。

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　　作者：高春