企业财务风险控制新思路

　　经济体制改革的深化，市场发展环境的变革，为企业带来机遇的同时，也带来了较多挑战。在新环境下，企业数量成倍增长，市场活力得以提升，但同行业间的竞争压力也逐渐加大，企业要想在激烈竞争环境下获得更多机会，除要巩固自身实力外，加强财务风险管控也是非常必要的。本文就对企业财务风险控制展开探讨分析，希望对企业经济效益增长、实力增强有所帮助。

　　关键词：财务风险；控制新思路；经济效益

　　财务风险关乎企业的资金效益，会使企业面临资金链断裂的情况，阻碍业务活动开展，严重时还会使企业面临破产的危机。为此，就有必要加大财务风险控制力度，了解风险产生原因，加大识别和防范力度，进而维护企业经济效益，使企业在新环境下更好的发展。

　　一、企业财务风险防控的意义

　　（一）促进企业财务活动的有序开展

　　由于财务风险无法规避，为推动企业财务管理工作的有序开展，企业需要切实做好财务风险管控和防范工作，并高度落实财务风险控制工作，以缩短企业资金运营的周期，提高企业资金运行效率，最终为企业财务管理活动的有序开展奠定坚实的基础。

　　（二）有利于提高企业经济效益

　　积极控制和防范财务风险能够推动企业的全面、稳定发展，该项管理也成为增大企业经济效益的重要基础。企业财务风险防控的总体效果展现了企业经营管理现状，采取有效措施不断改善企业经营管理水平，能为企业创造更高的经济效益。所以，企业要在防控财务风险的过程中，积极开展企业财务管理活动，进而不断增大企业的经济效益，充分体现企业经营管理的作用与价值。

　　（三）为企业运营创造有利环境

　　企业内部财务风险与企业管理人员无法正确认识风险，内部控制制度不完善有着十分密切的联系。对此，企业若想控制并防范财务风险，首要任务就是正确认识财务风险控制及防范，高度重视财务风险控制，以此优化企业内部管理及控制水平，为现代企业活动的顺利开展打造更为有利的环境，促进企业的平稳运行。［1］

　　二、我国企业面临的财务风险

　　（一）筹资风险

　　企业在资金筹集过程中，会因供需市场、宏观经济变动或资金来源渠道及结构的变化，使得资金筹集结果与预期结果存在较大偏差，进而产生风险，这一风险被称之为筹资风险。在资金筹集过程中，筹集资金被划分成自有资金和借入资金，这两种类型的资金形式产生股权和债务筹资风险。前者会受到股权招募规模、资本构成、经营状况及市场环境等因素的影响，后者则会受到币种种类、债务结构、负债规模、利率及期限的影响而发生变化。另外，由于自有资金和借入资金结构上的变化也会使企业资金成本和效益受到损害，进而出现风险隐患，增大预期收益与实际收益间的差距。

　　（二）投资风险

　　投资风险是由于企业在经营活动中，投入资金并未达到初期设定的预期要求，且存在较大差异性而产生的一种风险隐患。投资风险会受到外部经济环境及企业自身经营水平的影响，且具备明显的不确定性。任何投资活动的开展都具有风险性，需要科学的管控来维持预期收益与实际收益间的平衡，以降低风险系数。但实际却是，部分企业过于注重最终经济效益的获得，忽略了风险防控，在经营活动及决策落实上存在失误，风险投资数量增加，造成的经济损失加大，最终企业流动资金数额减少，企业运营出现问题。为避免投资风险的出现，企业要获得较为精准的数据资料，全面了解自身发展实况，明确业务活动内容及资金消耗，以加强经营决策的可靠性，控制盲目投资带来的风险隐患。

　　（三）财务风险成因

　　目前，财务风险已经成为企业发展中面临的主要问题，产生财务风险的原因可分为内部和外部两部分，为更好地开展财务风险把控，就需要对财务风险成因予以掌握，并有针对性地提出解决措施。下面笔者就结合自身经验，对财务风险成因加以概括和说明。1.风险防控意识缺失企业财务风险控制的先决条件是提高企业管理人员的思想意识和管理能力，只有认识到财务风险控制的重要性，合理规划风险控制内容，才能促使企业正常运营，科学控制各项活动内容，做到资金科学配置和划分。但就目前情况来看，企业对于财务风险控制的重视度不高，管理人员的知识储备只局限于日常管理作业，对于风险识别和处理存在盲目性，部分企业虽然在问题出现后采取相应解决措施，但仍会带来部分经济损失，增加了风险隐患。另外，由于风险防控意识的缺失，在管理体系建立中缺少预测和识别风险隐患的能力，导致企业在经营决策及活动落实上存在偏差，为企业带来了不必要的资金消耗。2.环境复杂多变影响企业财务风险控制的环境因素有市场环境、法律环境、文化环境、经济环境和资源环境，这些环境的变化呈现不规范性，一般会随着社会经济的发展要求展开科学调整，这使得企业财务管理面临多变的环境，需要具备一定的协调和适应能力。具体来说，当外界环境发生变化后，企业就需结合发展需求展开适当调整，财务管理作为其中重要工作，如果仍沿用传统的管理模式，势必会使部分资金规划与实际需求不相符，造成资金上的损耗，增加风险隐患出现率。再者，外界环境的变化会对企业结构带来影响，调整企业结构的过程中会因为新旧理念的碰撞，增加矛盾，产生财务风险。3.内部管理不当当前，企业内部组织管理还存在较多不足，这些问题是诱发财务风险的关键。内部管理不当引发的财务风险不仅体现在财务决策失误上，还包括内部资金管控、调配等的不合理上，这使得企业内部运营存在较大压力，经营决策存在问题，增加了运营中的风险系数。财务决策如果缺乏科学性，财务决策将会频繁失误，企业也将迎来巨大的财务风险。与此同时，不合理的企业资金结构、比例过高的负债资金较其他企业更容易引发财务风险。［2］

　　三、企业财务风险控制与防范的对策

　　（一）强化风险意识，加大财务风险控制重视力度

　　财务风险具有客观性、危险性和多样性特征，不利于企业运营发展。企业在解决财务风险问题上，由于缺乏科学认知态度，重视度不足，导致很多问题都在出现并已经造成较大损失后才加以控制，这不仅带来了较大的经济损失，还会因为自身能力限制，使企业面临破产危机。为让企业稳定发展，更好地适应社会环境需求，就有必要加大对财务风险控制的重视力度，树立正确的风险防范意识，营造良好的内部控制氛围。这要求企业和部门领导树立起防范意识，从企业发展现状和发展战略出发，将存在于企业及各部门中的风险问题精准识别出来，再将财务风险防控作为工作重点，这样不仅能起到领导者的带头作用，还能让财务风险控制管理获得更多资源，增强财务风险管理实效性。再者，还应做好财务人员的教育和培训，深化员工的风险防范意识，明确自身责任，在工作中积累经验教训，加大风险的防控力度。

　　（二）加强内部控制

　　在企业发展中，财务风险控制是非常重要的，而要想改善控制水平，加强内部管控，营造良好的工作环境就成为先决条件。内部管控能够增强财务数据信息获取的及时性、齐全性和准确性，便于财务人员进一步分析企业的经营状况，了解企业流动资金情况，并通过信息系统的科学使用，分析企业可能出现的风险隐患，进而以此为依据，加强企业决策及运营活动的合理性，降低风险问题的出现可能。另外，明确管理职责。从目前情况来看，企业管理财务所应用的模式主要是全面管理，不同岗位和部门需要承担的管理职责存在较大差异，企业应针对岗位和部门的工作形式，对财务管理职责予以明确，保证财务管理工作是规范的、有效的。加大财务管理力度，明确财务部门职能，赋予财务部门独立权限，以维护内部信息收集、工作管理的有效性，避免风险的发生。

　　（三）建立和落实风险预警机制

　　风险预警机制可加快风险隐患的识别速度，快速找出财务管理中存在的问题，并将相关信息数据汇总传递给管理人员，有针对性地制定解决方案，降低企业运营中的风险系数，减少风险隐患带来的经济损失。例如，信息服务类企业，其是为税务、政府等部门服务的，在构建风险预警机制中，需要完善现金管理机制，对单位现金流动、流动资金情况加以了解，并根据现有活动分析资金收支情况，找出其中的风险事项，上报并及时处理。再者，要做好对账款的科学管理，对应收账款、未收账款加以明确和掌握。开展资信调查，针对应收账款做好事前管控工作，使应收账款程序更加规范，避免出现应收账款未及时到账的情况。企业还需强化监督与财务核算工作，对事后、事中和事前控制衔接起来，以此推动一体化控制体系的构建。

　　（四）完善财务管理系统

　　财务管理系统不健全也是引起财务风险控制不到位的主因。为此，在财务风险控制中，要先对企业现有的财务管理系统加以了解和分析，找出其中优劣项，保留优势，改革劣势，以此完善财务管理系统功能，强化财务管理效果，降低风险系数。在财务管理系统完善前，应先建立财务管理机构，组建专业管理部门，配备专业人才，实现财务管理的优化和升级，重新编制财务管理内容，以提升管理水平。以管理预算为例，财务管理中，财务管理是重点内容，这直接关系到管理目标能否实现，一方面企业要在领导层中设置委员会，专门负责开展决策工作，另一方面，专门为预算工作在财务管理部门增设办公室，全面负责预算工作。在财务管理系统建立中，引入信息化技术，构建信息化管理平台，加快信息数据收集、汇总、传输、共享速度，帮助财务管理人员准确了解各部门作业内容，掌握资金分配和使用情况，做好科学调整，以此提高管理水平，降低风险隐患的出现概率。［3］

　　四、结语

　　通过以上分析与论述可知，财务风险控制不单单是为优化企业财务管理水平，实现资金的科学划分和应用，同时也是保障企业内外部科学管控，促进各项业务活动顺利开展的前提和基础，最终增大企业经济效益，巩固竞争实力，为现代社会前行提供助力。

　　参考文献

　　［1］申海英.新形势下企业财务管理新思路［J］.时代金融，2019（30）.

　　［2］孙雁彬.浅议地质勘探单位财务风险成因及其防范措施［J］.新商务周刊，2019（6）.

　　［3］郑翠萍.企业财务风险管理与控制策略［J］.财会学习，2020（8）.

　　作者：秦广怡