国有建筑公司企业文化建设途径

　　优秀的企业文化是保持企业基业长青的灵魂所在，是企业兴旺发达的力量源泉。在高质量发展的主旋律下，建筑国企要想保持强劲的竞争力和持续发展的源动力，就要进一步重视并推进企业文化建设，构建自己独特的企业文化。本文从建筑国企企业文化建设现状进行思考分析，并提出了相应的建设方法和途径，以供参考。

　　关键词：建筑企业；企业文化；建设；对策

　　建设并深入推进优秀的企业文化，对于增强企业凝聚力、向心力，培养员工的责任感、使命感，提高企业品牌的美誉度、影响力，促进企业高质量发展有着极其重要的意义。国有建筑企业在经历了高速发展之后，普遍提升了企业管理水平，并开始重视企业文化建设并做了大量工作，取得了诸多的理论成果和实践经验，但是也存在一些问题，需要认真研究解决。

　　一、对企业文化建设的认识误区

　　一是把企业文化建设和思想政治工作混淆，认为企业文化是对员工意识形态的一种管理。思想政治工作与企业文化建设的落脚点存在一致性，但是侧重点和发力点不尽相同。企业文化偏重于体现企业的风貌，是一种高层次的管理艺术，其目的在于引导职工形成一种集体观念和共同价值取向，从而为提高企业的经济效益奠定坚实的人文管理基础。二是把企业文化建设与文体活动等同，认为多举办文艺演出或者体育活动等，就是做好了企业文化建设。文体活动只是企业文化的一部分，不能完全代替企业理念、价值观、管理哲学的贯彻实施。三是把企业文化建设与口号标语宣贯混谈，认为企业文化就是背精神、记理念，只要会背会说了，企业文化建设就完事了。企业文化建设是系统工程，要经过大量的、艰苦细致的工作，经过较长的时期才能逐渐巩固下来，被干部、职工承认、接受并自觉践行。四是把企业文化建设与企业手册制定合并。企业视觉识别手册是让公众通过手册辨别企业身份，侧重企业形象塑造，企业手册最主要侧重于行为规范和知识宣贯，而企业文化建设要形成强大的凝聚力，让企业制度在实践中落地并发挥效能。

　　二、建筑国企企业文化建设现状分析

　　（一）建设推广难以实施

　　企业文化建设是一项艰巨的工程，不仅是精力的投入，而且是人力、物力、财力的大量投入。而作为工程建筑企业，在业内竞争、市场开发、经营管理、现场施工等方面均承受很大压力，工程项目点多线长面广条件艰苦，周期长短不一，流动性强，工作强度大，增加了企业文化建设的难度。建筑企业一级机关、二级单位、三级项目部在文化建设的重视和投入上层层递减，各级职工文化水平参差不齐，这为企业文化的深入推广带来了难度。

　　（二）企业文化建设融入管理较难

　　企业文化是管理学的范畴，体系基本形成后如何自觉认同、融入管理、落地实践，在处理集团文化建设统一性要求和子企业多元化实践问题方面还要多做思考。有些企业的文化培育途径缺乏创新，未考虑企业文化的执行力、生命力和效能，导致企业文化效能不足，不能转化为企业的核心竞争力。部分企业未将企业文化上升到战略的高度，企业文化建设不能形成合力，未能形成一套规范、完善、系统、严密、科学的企业文化体系，企业文化建设融入管理还需再做探索。

　　（三）企业文化建设缺乏个性

　　企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。然而，当前企业普遍的经营理念都是标志性口号，这虽然反映了当代的精神风貌，但没有将企业特色融合进去。缺乏个性的企业精神及企业价值观就等于抹煞了企业的个性和特色，很难起到企业文化建设应有的作用。

　　三、加强建筑国企企业文化建设的途径和方法

　　（一）树立正确认识，彰显企业特点

　　企业文化不是筐，不要什么都能往里装。企业文化是在一定的社会经济下通过社会实践所形成的，并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，它主要包含了物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层面的内容。企业文化除了最常提到的企业愿景、使命、核心价值观、行为规范以外，还应彰显所处行业的特点，要体现建筑企业的转型升级，体现新时代的发展内涵。以笔者所在的陕建为例，陕建集团在70年的历程中积淀形成了勇于担当的责任文化、员工至上的人本文化、勇于超越的进取文化、携手发展的共赢文化、真抓实干的求实文化、和谐健康的幸福文化等六大文化，这都是陕建砥砺奋进、求同存异过程中保留下来的优秀文化，助推了企业的科学发展。

　　（二）从实际出发，打造特色文化

　　《中共陕西省国资委委员会关于进一步加强国有企业文化建设的意见》强调，要完善各具特色、充满生机而又符合企业实际的经营管理理念，正确制定和调整企业文化战略。要牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼整理具有企业鲜明特色的文化内涵，以开放、学习、兼容、整合和创新的态度，促进文化融合，求同存异，优势互补，取其精华，培育特色鲜明的优秀企业文化。建筑国企要把培育“工匠精神”与企业文化建设相结合，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。陕建集团“合作共赢理念”中的“为客户创造价值”，就是把产品做好作为企业最大的责任与义务，将精雕细琢、精益求精的精神贯穿于企业经营管理的全过程，为社会和客户提供优良、优质的产品与服务，从粗放走向精准，从低端走向高端，从重利润走向重品牌，追求品质第一、品牌至上，以质量求基业长青，不断形成符合现代制造文明的商业理念和价值追求。

　　（三）健全建设机制，完善保障体系

　　一是要建立健全组织领导体系和工作机制。成立由主要负责同志担任组长的企业文化建设领导小组，把企业文化建设纳入企业发展总体规划，制定科学合理、员工认同、便于操作的企业文化实施纲要，与企业生产经营管理一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查。明确企业文化建设的主管部门，安排专人负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、职能部门分工落实、党政工团齐抓共管、员工广泛参与的工作格局。通过聘任企业文化使者、企业文化故事征集、企业文化共识营、企业文化培训等途径，增强企业文化建设普通职工的参与性，进而在前期建设中就融合职工思维和建议。二是要把企业文化建设经费列入年度预算，提供必要的人力、物力、财力支持。要加大对企业文化活动场所、设备等基础设施的投入，为企业文化活动创造良好环境。要加强对企业文化从业人员培训，打造一支理论素养好、实践能力强、工作作风扎实、工作充满激情的专兼职结合的工作队伍。要关心爱护企业文化人才，努力给他们创造良好的工作环境，使他们的才华得到充分施展。要加强企业文化的理论研究，搞好分类指导。要对在企业文化建设中做出突出贡献的集体和个人给予表彰奖励。

　　（四）丰富多种载体，全方位推进文化建设

　　要围绕企业文化建设目标，开展岗位练兵、劳动竞赛、创建学习型企业等主题实践活动，展示员工良好精神风貌。大力选树和宣传企业先进典型和英模人物，以具体人物和事迹为突破口，营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气。充分利用文化体育场所等各种文化设施，组织开展群众喜闻乐见、内容健康向上、形式丰富多彩的文体活动，提高员工文化素养。重视网站建设，打造企业精神和员工风貌的重要文化阵地。通过演艺、出版、电视、网络、手机等载体讲好建筑国企故事，把企业文化建设成果转化为文化产品。依托司旗、司徽、司歌、微电影及企业宣传片等传播企业文化，不断提升企业形象。

　　（五）加大宣贯执行力度，保障企业文化落地生根

　　高层管理者是企业文化建设的关键，要身体力行并不断带动全体员工，自觉将企业精神渗透到企业的各个管理层级和管理方面。领导者要通过日常领导行为让职工确信他们会忠诚和明确地坚持奉行的价值观；价值观是软性力量，只有制度刚性力量的保障才能形成。没有制度流程的企业文化太虚，只有制度流程，没有企业文化则太僵，不能发挥员工的创造性。制定象征性行为，通过典礼、节日纪念日、工作仪式、奖励仪式等企业文化仪式活动，让员工在感性的熏陶下潜移默化地将价值观融入心中。在认真总结企业文化建设经验教训的基础上，把企业文化管理作为企业高层次管理艺术，建立科学完整的管理制度，以规范企业文化体系构成，规范企业文化评估、企业文化设计、成果发布、宣传导入、推广应用以及企业文化修订、变革等方面的工作流程和管理标准、工作标准，规范企业文化管理职能，加强责任落实与考核。“没有最好的文化，只有适合自己的文化”。成熟的企业文化是一个能随着环境变化而变化的文化，要自觉求新求变、常抓不懈，把它持续好、践行好，成为企业管理目标和职工共识，真正做到文化落地，使企业文化在企业经营中发挥主导作用，促进企业可持续健康发展。

　　参考文献

　　[1]赵曦.浅谈当代企业文化建设[J].跨世纪，2008（12）：232-233.

　　[2]李晖.浅谈新时代国有企业的企业文化建设[J].卷宗，2018（5）：136-137.

　　[3]赵满国.浅谈如何推进特色企业文化建设[J].企业文化旬刊，2015（9）：30.

　　作者：周波波