建筑企业如何开展投资项目管理

　　从目前建筑领域的市场环境上来看，市场的竞争性因素在不断增加。建筑企业开始寻求多元化的发展路径，在这个过程中建筑企业的升级转型加快，从发展的趋势上来看明显具有向产业链上游延伸的趋势，最终发展为投融资为一体的企业经营模式。因此目前很多建筑企业都在积极的进行项目的投资，期望能够从项目的投资中获得发展的动力。目前建筑企业的项目投资往往分散在多个领域，投资的规模较大，同时项目本身具有一定的复杂性。这些项目在给企业带来收益的同时，也对企业的投资管理能力提出了更高的要求。因此本文主要从目前建筑企业投资项目经营与管理的特点入手，探讨如何加强企业能力的建设。

　　关键词：建筑企业；项目投资；项目管理；企业能力

　　1建筑企业目前投资项目管理的情况

　　1.1建筑企业投资项目管理的特点

　　目前随着市场环境复杂性的提升，很多建筑企业都在寻求多元化的发展，以投资来拉动企业的发展。从目前建筑企业投资项目的特点上来看，投资的形式涵盖股权，债权，基金，信托等方式。从投资的领域上来看，主要集中在交通基础设施建设，市政工作，城乡建设等领域，这些领域往往具有一定的国家政策背景。从中也可以看出传统建筑企业在企业升级转型上多所付出的努力。传统建筑企业经营方式的转变与国家PPP模式的推出也有很大的关系，根据国家的投资政策以及市场环境的变动，各大建筑企业都在业务领域，以及经营结构方面做出了调整，以适应当前的投资发展环境，促进企业的发展。对于建筑企业来说，传统的投资形式与招投标的方式为主。而现代建筑企业的投资项目往往具有更大的规模，投资的形式多样，涉及的领域广泛，同时项目的复杂性比较高。这些项目的投资是建筑企业升级转型的必经之路，同时也对建筑企业的投资管理能力提出了更高的要求。目前建筑企业往往热衷于大规模项目的投资，这些项目可以是大型的单体项目，也可以是具有可复制性的小型子项目的打包投资。这些投资项目对企业发展的意义不仅仅在于提升企业的经济收益，在项目投资的过程中，企业的业务结构，以及企业的经营方式也会进行相应的调整，对企业的影响是深层而广泛的，这对于提升企业的项目管理能力，促进建筑企业经营管理的现代化发展具有重要的意义。在多元化的投资项目中，企业的运营模式也更加的灵活多样，需要根据不同的项目类型，对项目运作的模式进行调整。在项目投资中涉及到前期工作，投资，融资，采购等多个环节，在项目实施的过程中，各个实施环节都有不同的运作模式，同时现代项目投资的运作，不同运作环节中相互影响的作用正在加大，不同的环节之间相互配合，组成了具有较强系统性的项目管理运作方式。在项目的实际运作中，需要对项目实施的方案进行反复的研究论证，在很多情况下还需要进行项目变更。由于建筑企业所投资的项目具有比较高的复杂性，因此在项目管理的过程中，需要保证管理的全面性以及有效性，才能确保项目的顺利实施运作。在这个过程中专业性的重要性不断凸显。在项目管理中需要对投资，融资，合同等关键环节进行综合管理，对各个管理环节专业性要求都比较高。在投资管理的过程中需要保证前期运作，投资建设运营管理三个主要环节的科学性以及有效性，明确各个环节相互影响，相互制约的关系。由于现代建筑企业投资项目的整体操作相对复杂，同时投资项目设计的内容比较多，彼此之间的联动关系比较强，因此在项目管理中，对相关人才的培养，提升人才的专业性，确保项目的完成度十分的关键。

　　1.2建筑企业投资项目经营管理模式

　　对于建筑企业的项目投资管理来说，通常同时具有项目投资以及项目建设的双重性质。在项目的实施的过程中，通常涉及到投资项目的投资、融资、管理、退出，以及建设项目的立项、建设、设计、施工、运营等多方面的工作内容。在项目运营过程中，项目的招投标，项目谈判，以及投资建设等环节往往需要子公司与总公司的协调，采用区域经营的方式，投资工作与经营公司共同对项目进行经营管理。在投资项目的管理中不仅仅包括项目运营中的管理，同时也包括项目建设完工后的管理，从企业经营的角度上来看，二者具有紧密的联系。在想项目运作的全生命周期内，项目管理之间的联动十分的关键。因此建筑企业的投资项目运作，需要做好项目的预测，以及项目的规划，在项目经营管理的过程中需要全面的对可能影响到项目实施运作的因素进行分析，在此基础上制定项目管理方案。在项目的前期准备阶段就需要做好项目的接洽商谈工作，保证项目预案的科学性，对后期管理可能遇到的问题进行预测，保证在经营的过程中能够有效的解决。

　　2提升建筑企业能力建设的措施

　　2.1更新项目经营管理观念

　　在当前的发展阶段下，需要企业对项目经营管理的观念进行更新。在这个过程中首先需要明确企业自身的特点以及实际的经营情况，对外部的市场环境进行准确的分析。在此基础上对企业的思想进行统一，明确企业项目经营管理的策略，并促进企业管理方式的优化创新，提升企业发展的内在动力。首先，需要保证对所处市场环境判断的科学性以及准确性，企业的项目投资归根到底是市场行为，市场环境在很大程度上决定了企业的投资收益，因此在项目实施的过程中需要保证企业各层管理机构对市场形势的认识，依据市场的形式来对项目管理的形式进行创新。其次在项目经营管理的过程中需要勇于创新，在实践中不断提升投资项目管理的能力，更新投资管理的观念，从市场的角度出发，保证企业的投资行为具有前瞻性，从业务一线总结投资管理的经验，紧随现代企业项目管理的趋势，使企业在投资项目中不仅获得资金收益，同时也获得企业经营管理能力的提升。另外还需要在项目的投资管理中树立整体性的观念，明确项目各个环节之间相互影响，相互制约的关系，在项目实施的全生命周期中贯彻落实这种观念，从整体的角度出发对项目进行把控。

　　2.2保证体制机制的科学性

　　在投资项目管理中，相关的企业管理体制机制对项目管理的科学性以及有效性具有重要的影响，各项管理工作的有序开展以及企业内部人员的权责划定都需要相关的管理机制体制作为依托。因此对于建筑企业来说，管理机制体制的建设十分的重要，在建立管理机制体制的过程中需要对企业内部的经济关系进行理顺，对企业的管理进行重新的梳理，保证各项管理工作衔接的科学性。管理机制建立不仅仅需要在总公司中进行还需要将管理机制体制的改革扩展到企业集团的总部以及区域，在这个过程中需要对投资公司以及工程公司的职能定位进行明确，保证能够突出工作的重点，建立合理的能够激发公司员工奋斗热情的利益分配模式，明确企业管理的侧重点。在企业中建立生产经营指挥中心，风险控制中心，管理决策重点等职能机构，来提升企业经营管理的科学性以及效率。从而更好地实现投资项目经营管理的系统建设、系统管控、系统协调和系统融合。在项目管理中区域平台管理职能的建设也十分的重要，需要保证区域运作的协调性，全面的对各单位系统的工作进行协调，同时还需要将区域市场的研究重视起来，确保建设以及维护的有效性。实现企业各项生产元素的有效调配。从项目管理的角度上来看，需要将项目的前期运作重视起来，为了保证各项管理制度能够有效的得到落实，在项目运作的过程中还需要建立有效的监管机制，保证监管的职能充分的发挥。从多个角度实施立体的管理。在项目运作的过程中，投资公司是项目融资运作的主要平台，在项目运作的过程中负有主要的管理职能，是各项管理工作的主体，在项目运作的过程中需要充分发挥其专业性。确保项目实施过程的专业性，保证项目能够按照预期的计划有序的推进，实现资产收益。另外工程公司也需要在项目建设中发挥其专业所长，在与项目实施主体或项目法人间建立规范合同关系、法律关系、经济关系、管理关系的基础上，完成好项目建设工作。在质量，成本以及效益之间找到平衡，在保证工程项目质量以及效率的基础上提升项目的收益。

　　2.3强化组织人才建设

　　人才是企业发展的重要动力，也是现代企业发展的重要资源，对于现代企业来说，发展的潜力很大程度上取决于人才的储备。同时对人员的管理也是企业经营管理的重要内容，对于企业来说，每个个体都是企业重要的控制节点。想要加强建筑企业能力建设就需要将加强企业内部组织能力的建设重视起来，依托人才队伍建设，提升企业的整体能力。从人才质量的角度上来看，企业中各个岗位的人员都需要具有岗位要求相匹配的能力，企业需要从多个维度对员工进行培养，保证培养的深度以及广度，逐步提升员工的能力素养，多培养的内容不仅仅包括与项目投资相关的业务能力，还需要涵盖业务有较大关联的能力。从人才结构的角度上来看，需要保证人才结构的合理性，在这个过程中需要对明确企业经营发展对各专业人才的需求，一方面需要加强人才的储备，另一方面需要保证各类人才的合理流动，确保相关工作岗位与人才的能力具有比较高的匹配度。从人员的相互关系角度上来看，企业管理效能，在很大程度上取决于人员的协调配合，在企业中个人能力只有在团结合作中才能体现出最大的价值，因此需要加强企业文化的建设，对员工的思想进行统一，保证员工之间合作。

　　3总结

　　在当前的市场经济环境下，建筑企业发展面临的竞争性因素增加，因此很多建筑企业都在寻求多元化的发展，对产业链进行拓展，从而提升企业的经济效益，促进企业管理水平的提升。在投资项目管理的过程中，企业需要以聚焦项目导向、综合效益的考量、统筹全周期经营、协调各系统管理为总体原则，多措并举，从思想认识、体制机制、组织人才、文化建设等方面采取措施，促进企业整体能力的提升。

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　　作者：李亚楠