目标成本管理在经济管理的应用

　　经济的快速发展对我国现代企业提出的要求越来越高，企业不仅要面对市场的动态变化形势，而且还要应对激烈的竞争环境。企业要想实现稳定可持续发展，就必须要保证经济管理工作的有序开展。本文针对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行分析，在保证提高经济管理水平的基础上，能够实现企业自身经济效益的最大化。

　　关键词:目标成本管理；经济管理；应用措施

　　随着经济的不断快速发展，市场经济形势发生了巨大的转变，现代企业的发展也迎来了一定的机遇和挑战。企业相互之间的竞争越来越激烈，企业要想在市场中占据有利位置，提高其市场竞争力，就必须要提高对企业经济管理的重视程度。经济管理相关工作的落实，能够保证企业内部各项经济活动在开展时的有效性和针对性，同时还可以满足企业对经济效益的个性化要求。为了保证企业经济管理水平的有效提升，可以将目标成本管理应用其中，通过内部预算制定符合企业自身经营和发展的目标，实现对这些目标科学合理的划分和实施，这样做的根本目的是为了在实践中形成具有长期性特征的生产经营战略思想。由此可以看出，目标成本管理在提出以及落实过程中，能够满足企业的经济管理需求，同时还能够与企业实际情况进行结合，制定和落实一套符合实际要求的成本预算体系。该体系在实践中的有效落实，不仅能够实现对企业支出成本的有效控制，而且还能够避免一些不必要的成本浪费问题。因此，必须要在实践中对企业目标成本管理进行不断完善和优化，保证管理体系的有效落实，这样才能够实现企业经济效益的有效增长。

　　一、目标成本管理的内容

　　(一)人力资源成本管理

　　对于现代企业而言，人力资源一直以来都是其中非常重要的一部分，对企业的日常生产运营、管理以及发展具有非常重要的作用。在现代企业的日常管理工作开展过程中，人力资源管理在其中的占比相对比较高，同时也是目标成本管理中非常重要的内容。在对人力资源成本管理进行分析时，其中主要会包含的内容有很多，其中包括人才培训教育、员工的基本薪酬、福利待遇等[1]。其中薪酬是其中的主要构成因素，随着经济的不断快速发展，很多效益比较良好的企业正在不断的扩大发展规模，同时人力资源成本也会有所增加。企业要对员工的基本薪资以及对应的培训费用等进行科学合理的规划，在保证可以实现员工深造培训管理的基础上，能够实现对人力资源成本的有效控制。

　　(二)企业产品成本管理

　　企业当前面临的竞争压力比较大，竞争环境也相对比较激烈，企业要想在市场中占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要实现对成本的有效控制。企业运营过程中，成本管理在其中具有非常重要的作用，其中产品成本管理是其中的一部分。产品成本管理中主要是对原材料、材料运输等各种不同类型费用的有效控制。但是需要注意的一点就是，由于各种不同类型产品在生产时，对原材料的数量、种类以及质量等各个因素的需求具有非常明显的差异性，所以产品的成本管理也会体现出明显的不同[2]。在对企业产品进行成本管理时，必须要对不同产品类型进行结合，这样不仅能够实现产品有针对性的成本管理，而且还能够对企业生产成本进行有效控制。

　　(三)企业设备购买维护成本管理

　　企业在日常运营和发展过程中，其内部所有的生产活动在开展时，都必须要依靠各种不同类型的机械设备才能够实现。企业要加强对生产设备的投入力度，势必会产生出大量的成本，比如在采购以及日常维护方面。由此可以看出，企业设备的采购以及维护是企业成本管理中非常重要的一部分[3]。在对各种不同类型产品进行生产时，势必会产生出一定的折旧费用和维修费用。通过目标成本管理方法在其中科学合理的应用，不仅能够提高维护效率，尽量避免设备受到严重的磨损影响，而且还能够保证设备整体利用率的有效提升，对设备采购维护成本管理水平提升提供有效保证。

　　二、目标成本管理在企业经济管理中的应用价值

　　(一)有利于满足市场和消费者的个性化需求

　　目标成本管理是近年来企业在开展经济管理工作时，应用比较广泛的一种方式。这种方法在实际应用过程中，为了保证应用效果，企业必须要深入到市场内部，对市场的运作现状进行有针对性的调研和分析。通过市场调研和分析结果，可以对市场需求有真正的了解和认识，这样不仅能够满足客户提出的个性化要求，而且还能够保证管理目标在制定和实施过程中的有效性，尽量符合市场运作的基本需求[4]。这样可以生产出市场以及客户需求的产品，同时还可以实现对成本的有效控制，这对企业市场竞争力提升而言，具有实质性。除此之外，企业在日常生产管理工作开展时，势必会受到消费者思想观念的影响，所以企业要深入到市场内部，对消费者的基本诉求进行了解和认识，这样可以对企业内部的生产活动进行科学合理的规划、落实。由此可以看出，目标成本管理方法在现代企业经济管理中科学合理的应用，有利于满足市场以及不同消费群体提出的个性化需求。

　　(二)有利于控制企业生产成本

　　企业经济管理活动在开展过程中，其主要目的是为了保证企业内部经济活动的有序开展，从中获取相对应的经济效益，为企业的稳定发展打下良好基础。为了提高企业经济管理水平，目标成本管理方法在其中科学合理的引进和利用，有利于实现对企业内部各个生产环节以及经营活动的有效管理和控制。在实践中，可以将产品的目标全部都进行细化处理，落实到每一个部门对应的最小组成单位中。同时，还要与全局性的企业内部管理活动之间建立良好的合作关系[5]。通过这种方式在其中的有效利用，可以保证企业内部所有员工都可以积极主动的参与其中，企业最终生产出来的产品，不仅能够满足整个市场的发展需求，而且还能够对消费者的实际消费需求有更加深刻的认识和了解，为产品市场适应性的强化提供保证。

　　三、目标成本管理在企业经济管理中的问题

　　(一)管理方式过于单一

　　企业当前在发展过程中的竞争压力比较大，企业为了能够在市场中占据有利位置，提高市场占有率，必须要保证内部经济活动在开展时的有效性，这样才能够从中获取到可观的利益。为了实现这一目标，很多企业逐渐将目标成本管理方法应用在企业日常经济管理工作中，其根本目的是为了实现对各个目标的成本控制。但是在与现阶段的管理现状进行结合分析时，发现在对目标进行设定和实施过程中，缺少科学性和合理性，同时相关责任也没有落实到实处[6]。现有的管理模式过于单一，在对目标进行设定时，存在非常严重的随意性特征，导致企业在产品生产过程中的目标过于形式化，根本无法发挥任何实质性塑造用。同时，在对产品进行设计时，无法与市场基本需求形成一致，相互之间的连接性不强，最终导致产品在市场中的竞争力无法得到有效提升，甚至还会造成严重的经济损失。

　　(二)目标成本管理严密性不强

　　目标成本管理方法在具体应用过程中，与其他的成本管理方式之间具有非常明显的差异性。其中最明显的一点就是项目成本管理要想保证效果，就必须要保证该方法可以真正有效的落实到每一个环节中，保证良好的严密性。但是在与实际情况进行结合分析时，发现当前企业在日常管理时，并没有制定和落实符合实际要求的控制体系，所以各环节工作在开展时并没有注意各个部门相互之间的有效协调，这对于就会导致成本管理本身存在很多问题。与此同时，企业内部管理人员自身在这方面的管理意识不够强烈，导致材料浪费、产品设计缺乏合理性和有效性等问题越来越多[7]。这样不仅会导致产品生产成本的持续增加，而且最终的目标成本管理效果也会受到严重的影响。

　　四、目标成本管理在企业经济管理中的具体应用措施

　　(一)构建科学合理的目标成本管理制度

　　任何一项管理工作在开展时，要想保证管理的最终效果，都必须要制定和落实符合实际要求的管理制度，通过制度对管理行为可以起到良好的约束作用。对于现代企业而言，在经济社会背景下的发展，要想提高自己在市场中的占有率，就必须要实现经济效益的最大化。在企业内部经济管理工作开展过程中，为了保证管理水平的有效提升，可以将目标成本管理方法应用其中，同时还要完善和优化符合目标成本管理的制度。在产品设计环节，要保证信息数据管理的规范化，保证内部数据的真实性和有效性，同时还要深入到市场进行调研分析，根据调研结果对消费者的个性化需求进行客观的分析和判断。通过市场调研以及相关数据的分析结果，可以对产品设计提供符合实际要求的指导依据。在整个过程中，要先对目标进行确定，保证企业内部所提供的所有材料就有真实性和有效性，保证成本管理工作能够在实践中有序开展[8]。在企业的日常经营管理过程中，目标成本制度的制定和实施，可以对企业内部的运营、财务等情况进行客观的分析和判断，为企业的健康稳定发展打下良好基础。所以，必须要深入到市场内部，对市场环境、现阶段的运作方式以及市场的需求等进行深入分析，与企业自身的发展战略思想进行有效结合，这样才能够保证成本管理目在树立和确定时的有效性，同时还要在实践中对目标成本管理制度进行不断完善和优化，这样才能够保证该制度的有效落实。

　　(二)企业管理人员成本意识的强化

　　企业在日常生产以及管理等各项工作的具体开展过程中，全部都是要靠人力资源来实现，员工可以看做是企业发展过程中必不可少的重要组成部分。在现阶段的模糊表成本管理工作实施过程中，必须要及时转变员工的思想观念意识，同时还要在实践中不断加强员工的成本管理意识。这样才能够让员工真正了解到成本管理的重要性，在日常的生产以及管理工作开展时，能够将成本控制意识落实到实处。另外，企业要加大对成本管理的宣传力度，加强对新员工的培训力度，这样有利于为员工营造成本管理和控制的良好氛围，这样才能够保证目标成本管理方法在实践中的有效落实。

　　五、结语

　　对于现代企业而言，要想保证经济管理水平的有效提升，就必须要意识到目标成本管理在其中的重要性。同时，还要加大宣传力度，促使内部员工都可以树立良好的成本管控意识，对现有的管理制度进行不断完善和优化。这样不仅能够保证目标成本管理的有效落实，而且还能够实现企业经济效益的稳定增长。

　　参考文献：

　　[1]宋娜娜.全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用[J].工程建设与设计,2020(06):237-238.

　　[2]李敬锋.供应链管理体系下制造业采购成本管控的探讨[J].中国乡镇企业会计,2020(04):127-128.

　　[3]陶云.浅析高新技术企业成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2020(04):129-130.

　　[4]孙庆红.内部控制在建筑企业会计管理中的应用[J].中国乡镇企业会计,2020(04):199-200.

　　[5]王瑾.关于新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].辽宁经济,2020(03):38-39.

　　[6]张欣.研究新会计准则下企业财务管理的创新[J].财会学习,2020(09):7-9.

　　[7]徐砚妮.探讨管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].财会学习,2020(09):73-74.

　　[8]李学霞.关于如何加强成本核算提高股份公司经济效益的思考[J].财会学习,2020(09):161+163.

　　作者：王万顺