资金管理在建筑施工企业的应用

　　这篇论文主要介绍的是资金管理在建筑施工企业的应用的内容，本文作者就是通过对资金管理的内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的文章供大家参考。

　　关键词：资金；建筑

　　建筑施工企业资金管理特点

　　建筑施工企业的财务管理的中心工作就是企业资金管理，资金管理不仅是建筑施工企业财务管理的重要组成部分，还是关键的一部分。许多建筑施工企业能够长久的发展，都有一个共同点，那就是资金管理工作做得好，可见资金管理在建筑施工企业的建立初期和发展期都起到非常重要的作用，影响着企业的可持续发展。建筑施工企业的资产形式多样，资金是众多资产中最重要的一部分，因为资金的特点与其他资产不同，具有很强的流动性，可缓解建筑施工企业的燃眉之急，同时还具有广泛性，资金涉及的范围非常的广泛。建筑施工企业如果长期缺少资金，会面临能否正常运作的问题，如果不能及时寻找正确的、有效的途径解决资金缺乏问题，无法使企业获得良好的经济收益，还有可能会面临倒闭问题。在资金充足的情况下，建筑施工企业可以更好的实现经济目标。在竞争日益激烈的建筑行业里，建筑施工企业发展需要通过更科学的方法和手段提升自身的竞争能力。在资金管理方面，建筑施工企业就需要从施工前的准备到施工结算整个过程都进行高效的资金管理，通过更科学的资金管理手段，提高资金利用的效益，提高企业的竞争能力。

　　建筑施工企业资金管理原则

　　1。最优化原则建筑施工企业在进行资金管理的时候，通常都会尽可能的降低施工成本，但是不能盲目降低施工成本，不然容易造成施工成本严重不足，出现质量无法保障的情况。根据施工的具体情况，选择科学的减少成本的投入，提高经济收益。2.全面控制原则有些建筑施工企业只是对某一方面的资金进行严格的管理，比如建筑材料，对其他的方面的成本并没有进行严格的控制，比如人工成本。施工项目的有很多地方需要资金投入，施工中的每一个环节都有可能会出现资金超出预算的情况，所以需要对施工项目的每一个方面和每一个环节都要进行严格的、科学的、全面的资金管理。3。动态管理原则完成一个施工项目需要的时间相对较长，具有周期长的特点，施工中存在许多不确定因素，同时资金涉及的范围很广泛，所以，需要对资金进行动态管理。

　　建筑施工企业资金管理现状

　　1.市场经济的快速发展加重建筑施工企业资金短缺市场经济的发展为建筑行业的发展提供了有利的条件，但同时也增加了建筑行业的竞争力，许多建筑企业为了能够在竞争激烈的建筑行业中生产并发展下去，会采取一些较为偏激的手段为自身的发展争取一些机会，比如低价竞标。低价竞标，如果投标报价远远低于建筑工程预算，建筑施工企业在这个项目中能够获得的利润会很少，促使建筑施工企业进入到资金紧张的状态。在开始施工前，企业还需要预先支付投标押金、保证金等，支付的金额并不是一个小数目，会出现用于建筑施工的资金不足的现象。2.盲目投资固定资产加重企业的资金短缺建筑施工企业在投资固定资产的时候没有根据自身的实际情况来进行投资。很多企业为了获得某个项目，只看到项目带来的利润，没有看清自身的实际能力，盲目的投资一些新设备和建筑材料，结果没有控制好，导致投资的固定资产所用是资金超过了自身的实际承受能力，同时也忽略了其他项目的需要。不良的后果就是造成资产过剩，严重的后果就是造成严重亏损，无论是哪一种后果都会影响企业健康、可持续的发展。

　　作者：韩进杰