管理哲学下企业战略管理问题

　　随着国民经济的不断增长、科学技术的不断创新，市场企业建设发展得到了质的飞跃。管理哲学内容应用作为现代企业战略管理过程的重中之重，是一项不可或缺的关键内容，直接关系到企业经营管理决策的科学有效性，以及能否适应知识经济时代发展需求，提高企业核心竞争力。因此，现代企业要树立起先进的战略管理理念，充分发挥出管理哲学知识的作用，科学明确企业未来发展战略定位，在企业战略管理实践层面切实落实好管理哲学理论，创新完善战略管理内容和方式，全面提升企业整体管理水平。本文将进一步对管理哲学视野下企业战略管理问题展开分析与探讨。

　　关键词：管理哲学;企业战略管理;实践问题

　　当前是一个经济全球化时代，我国市场企业战略管理工作发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。现代企业要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须高度重视未来战略管理工作，充分发挥出管理哲学理论知识的作用。现代企业要将先进哲学思想有效纳入到战略管理工作中，转变企业实践管理模式，科学明确企业战略管理目标，优化配置企业各项资源，确保能够创建出良好的内部管理工作环境，促进员工日常工作高效顺利地进行。

　　一、企业战略管理的哲学范畴分析

　　哲学范畴内的企业战略管理实质是指企业日常管理过程中常见的行为和活动。该种行为活动通常是处于组织中战略管理主体对客体的优化组织协调，然后合理配置利用各项企业资源和能力，帮助企业实现预先制定好的战略发展管理目标。在管理哲学视野下，企业战略管理内容主要体现在以下几方面：

　　(一)企业战略管理是主客体之间的一种对象性活动

　　管理哲学下的企业战略管理主体为核心管理者，他们通常需要具备良好的管理专业能力、领导意识以及责任精神。而管理客体指的是处于企业管理主体活动范畴内，愿意接受管理主体组织协调的、以人为中心的客观对象系统[1]。企业战略管理中的管理主体与客体之间是相互促进作用、相互对立、相互转化的一种关系，他们都属于企业战略发展的重要内在动力。

　　(二)企业战略管理是企业基本行为活动

　　该种行为活动贯穿于企业管理全过程，能够促使企业最终形成一个完整有序的系统结构，帮助企业进行科学规划发展，推动各项工作有条不紊地进行。企业战略管理最为显著的特征就是其前瞻性、系统性以及综合性，它需要管理者具有开放性的管理工作意识，能够预估未来企业发展，展开科学管理决策。

　　(三)企业战略管理是实现企业发展目标的重要行为

　　企业发展目标是内部组织管理主体和客体目的的优化整合共同体现，其是整个企业组织的共同目标，要从企业战略管理角度出发。企业主体与客体都需要参与到目标制定工作中，合理选择明确目标，评价和深入反思目标。企业战略管理主客体之间的实践关系、价值关系，有效构成了企业战略管理日常行为活动的核心内容，是企业管理层需要高度重视的工作内容。

　　二、管理哲学视角下企业战略管理

　　管理哲学视角下，企业战略管理是一个复杂多变的过程，每个企业在建设过程中都会经历发展阶段，并分为不同层次最终形成全面完善的系统，这就是企业可持续发展的战略管理目标。

　　(一)企业战略过程论

　　企业战略过程论指的是企业复杂发展动态过程，其具有以下几个明显特征：一是目标性。企业战略管理有着目标性的特点，其能够充分展现出该企业的战略发展方向和人文价值取向，同时也可以反映出该企业的管理哲学方法和思维[2]，这种思维、价值会被落实到企业战略管理过程中;二是计划性。企业战略过程作为一种计划性活动，管理者需要在特定工作环境下，为有效完成企业战略发展目标进行一系列有意识的、连续的管理。企业要想实现战略发展目标，就必须实现制定出科学完善的可实施计划，强化对企业战略管理各项工作内容的指导与引导，确保能够朝着预先设计好的目标方向不断前进;三是时间与空间性。企业战略管理过程需要在一定时间与空间范围内进行目标实现，管理者要组织引导每个工作人员去安排好工作计划时间，在时间上展开空间，这将是企业战略管理的关键所在。企业战略管理不是代表着某个具体管理内容，其是一种动态变化过程，需要管理主体进行组织协调，对战略管理内容与形式展开不断的优化改善，最终促使企业战略管理能够达到科学完善的目标，并保障企业内部组织结构的和谐性。从管理哲学视角来看，企业战略管理是动态的、复杂的管理哲学过程，在该过程中企业管理主体要着重提高内部工作环境水平、创造内在价值以及提升企业品质，促使企业能够始终处于一种不断创新创造、不断实践发展的工作状态。企业战略过程论还涵盖了企业战略管理发展观问题，企业管理者不能只是关注到眼前行为利益，而忽视了企业长期发展情况。因此，企业管理者需要善用哲学战略发展眼光去看待和制定企业发战略管理目标，而不是着眼于短期的生产效益。企业战略过程主要包括了两种类型，一种是缓慢进化过程，一种是间断性革命变化过程。经济市场主流观点认为，间断性革命过程将会是企业战略变革的核心主导过程，企业可以通过科学应用战略管理运动论去有效升华补充管理过程论。

　　(二)战略管理层次论

　　在社会发展中，任何企业战略管理过程都需要是一个全面完整的程序，企业需要从发展目标、实践操作以及预算控制等不同方面进行层层分解，最终有效达成最开始制定好的目标。企业战略管理层次论还体现在内部管理理念与指导思想的层次性上，每家企业要想达到高度自觉的战略管理，都需要经历这样的发展层次，该层次包括了哲学管理层次和科学管理层次。其中，科学管理层次指的是企业要在战略管理过程中灵活运用科学方法和技术构建专业完善战略管理模型，并将企业内部各项资源归入到该模型中[3]，优化配置利用好这些资源去实现战略管理目标。科学管理层次完全是理性的，无法有效兼容不同战略管理对象的特性。比如，科学管理对于人的精神作用重视不够，无法最大程度调动起企业员工的工作积极性和主动性;而哲学管理层次则是充分吸收了传统优秀哲学文化管理的精华，其将科学知识与文化有机结合在一起，引导企业如何去掌握运用科学资源与文化资源，结合了理性与经验、科学与文化，让企业在战略管理中不仅要发挥出科学方法作用，也要注重人文关怀，强化人力资源管理工作。企业战略哲学管理目标中，最为重要的层次当属终极目标，其是企业战略哲学方向与精神所在，该目标最为显著的特征就是社会性和普遍性，企业要在不同层次上完成对应的工作内容。

　　(三)战略管理整体论

　　在管理哲学视野下，企业战略管理是一个动态的整体，同时也是一个具有内在层次与结构的管理哲学体系。现代企业要将先进的管理哲学理念实践运用在战略管理层面上，持续推动企业整体的完善变化，实现企业发展的内在平衡与和谐。管理哲学具有一定的创新创造精神，其蕴含着一种深度智慧，能够科学指导中国企业的实践战略发展。因此，企业要将管理哲学视角下的动态管理整体论落实到战略管理体系构建中，战略管理整体论涵盖了战略管理生态理论，企业管理者要充分掌握了解到战略管理生态平衡的重要性，并结合企业实际发展情况采取有效管理措施，保障企业战略管理的内在和谐与平衡[4]。战略管理哲学最为核心的思想就是要将企业战略管理当做成一个整体，管理者要将不同层面的管理内容联系在一起，认真做好各部门的协调组织作业。企业战略管理整体性包含着时间与空间，管理者要打破传统管理格局，散发自身的创新思维，从不同角度思考企业的全方面运营管理，在不同阶段进行不同的科学管理决策，以管理哲学的理性去认识主观条件和客观环境，从制定战略管理目标到实现战略管理目标。战略管理整体论强调企业战略管理贯穿整个企业经营管理实践，不仅会影响到企业的实践经营管理模式，也会影响到企业未来发展战略管理理念。在管理模式改革工作上，管理者要确保其能够满足企业战略管理的和谐可持续性，保持企业内部各项资源配置利用的灵活性和发展性。

　　三、结语

　　综上所述，现代企业要想保障自身建设稳定持续发展，就必须高度重视企业战略管理工作。企业管理者要及时转变自身经营管理工作理念，有效将管理哲学融入到企业战略管理工作中，充分发挥出科学方法与哲学文化知识的作用，创新完善企业实践管理模式，确保能够充分调动起员工的工作积极性和主动性，提高企业整体管理工作质量和效率，从而使企业在最低成本下创造出最大的社会经济效益。

　　参考文献：

　　[1]孙泊.管理哲学视野下企业战略管理问题探析[J].管理哲学,2017(02):24-26.

　　[2]唐青.管子的管理哲学与现代企业的战略管理探讨[J].管理科学,2016(08):141-143.

　　[3]李启欣.对市场经济体制下企业管理的哲学思考[J].财贸研究,2018(03):57-59.

　　[4]韩敏.管理哲学视野下企业管理模式的转变[J].哲学研究,2018(5):66-68.

　　作者：袁仲慧