装饰装修施工现场管理与协调

　　人们在满足物质基础时越发追求精神享受，希望居住环境可以满足办公、休闲、娱乐等需求，还要建筑物具备安全性、环保性等，致使建筑装饰装修单位逐渐增多，房屋内部装饰设计逐渐呈现个性化。目前，装饰装修施工单位在实际施工过程中存在管理方面问题，导致施工质量和施工进度无法保障。本文将对装饰装修施工现场管理与协调工作的现状进行分析，并提出行之有效的管理方法。

　　[关键词]装饰装修;施工现场;管理与协调

　　1装饰装修施工现场管理与协调工作的重要性

　　1.1做好专业素质施工组织构建工作

　　对于建筑工程项目来说，拥有一个专业素质的施工组织可以提高建筑工程施工项目各工序施工技术，保障各环节施工质量，降低装饰装修施工中埋下安全事故隐患的发生几率，让装修装修工程可以顺利进行下去。施工现场管理人员必须要做好专业施工团队构建工作，要及时解决团队内部矛盾问题，将工作责任明确到个人身上，保障在原定竣工前，保质保量的完成施工任务。

　　1.2保障装饰装修施工顺利开展

　　施工现场管理人员必须要从项目施工源头开始做好监督管理与协调工作，首先，必须要对设计方案进行研究，根据施工企业实际情况及施工现场情况对设计方案进行全方位分析，找出设计方案的不足之处并联系设计师让其加以修正，保证在施工过程中不会出现施工情况与图纸不服问题。其次，在施工材料采购时，必须要明确施工材料的用量、价格，以便于科学合理的控制施工成本，杜绝不必要的资源浪费问题。最后，在实际施工过程中，管理人员应当合理安排施工工序，做好各环节施工交接问题，保障交接细节处理的高效性。

　　1.3最大化发挥出人力、物力资源价值

　　装饰装修施工过程中经常会出现施工变更问题，一旦进行施工变更就意味着必须对原设计方案和新设计方案进行科学合理分析，要从中寻找到尽量不延误施工进度、最大限度降低经济损失的解决方法，并且要协调好各部门工作，争取做到最大化发挥出人力、物力资源价值，满足签署合同中施工进度、质量、功能等。

　　2装饰装修施工现场管理与协调工作中存留的问题

　　2.1施工现场管理制度不规范问题

　　由于装饰装修市场中各建筑单位普遍存在恶意抬高或降低收费标准的情况，为了获得更高的经济利益非法使用不合格的劣质材料，因此装饰装修整体施工质量无法保障，严重损害业主的生命健康安全。在装饰装修施工现场时，因为管理人员制定管理制度内容存在疏漏、管理力度松懈，所以各环节施工人员在工作中经常会出现偷懒、糊弄等情况，导致施工质量不合格。

　　2.2作业方式问题

　　现阶段，施工现场一般会采用密闭作业、交叉作业方式，前者在实际施工过程中存在明显弊端问题，施工安全系数较低，后者不仅会过度消耗人力、物力资源，还会浪费作业时间。只有通过强化施工现场管理制度的方式，才能有效弱化这两种作业方式所带来的弊端问题。

　　2.3施工流程统筹管理问题

　　由于装饰装修工程是一项包含诸多工种的、工序繁琐的建筑工程类型，因此在实际施工过程中经常会出现工序错乱、交叉施工现象，不仅没能有效缩短完工时间，还会造成施工质量不合格问题，甚至会出现返修情况。施工现场管理人员必须对施工流程进行统筹管理，要保证各工序有条不紊、井然有序的进行，争取在规定竣工日期之前，保质保量的完成装饰装修施工任务。

　　3提高装饰装修施工现场管理与协调工作有效性策略

　　3.1高度重视施工原材料采购工作

　　施工现场管理人员应当根据设计师提供的装饰装修方案来确定装饰材料采购计划，根据实际施工进度分批次采买装修材料，这样做是为了在满足各环节施工材料需求时，又不会在施工场地堆积过多的建材，节约建材保管成本。首先，管理人员应当在建筑材料运输到施工场地时，对采买的施工材料进行验收，对材料的型号、性能、质量进行复检，保证施工过程中所使用的建筑材料均是合格品。其次，建筑材料必须要按照相关标准摆放在带有保护措施的仓库中，防止石灰变硬、钢筋生锈、地板受潮、玻璃损坏的情况发生。

　　3.2因地制宜制定施工现场监督管理制度

　　管理人员必须要不断提高自身统筹管理能力和协调沟通能力，更好的在装饰装修施工过程中发挥自身价值，调动各环节施工人员工作的积极性、端正施工人员对待工作的态度，将提高施工质量的目标细化到各环节施工细节中，保证各环节施工人员可以完成细化的施工任务。

　　3.3确保施工质量合格，在规定时间内完成竣工

　　装饰装修单位负责人想要保护单位信誉不受损，就必须告诫管理人员加强在施工过程中对施工质量和进度的控制。由于施工进度受外界受环境因素影响较大，因此管理人员必须要根据实际施工情况有针对性的建立防范机制，保障工程竣工时间在合同约定时间之前。

　　3.4提高施工人员专业素质和实操能力

　　施工单位想要保障装饰装修工程整体施工质量良好，就必须要通过培训上岗的方式提高施工人员专业素质、实操能力、安全意识，利用奖惩制度的方式来激发施工人员工作的积极性，施工人员会在实际施工过程中自主的注意细节问题，以专业的施工技术、良好的工作态度更好的服务于装饰装修工程，保证装饰装修工作可以顺利进行。

　　4结束语

　　总而言之，装饰装修单位想要满足人们对建筑物的诸多需求，就必须要以人性化设计作为施工图纸设计工作的核心，要保证建筑物内部居住环境更贴合人们的安全需求、环保需求、功能需求、质量需求，人们在使用过程中可以拥有轻松的、欢快的心情。在装饰装修现场施工中，管理人员应当有意识地对工程质量和工程进度进行管理，对施工流程、各环节交接进行协调，保质保量的完成施工任务，为单位名誉和经济利益双丰收做出贡献。

　　参考文献

　　[1]胡良.简析装饰装修施工的现场管理与协调[J].中国室内装饰装修天地，2017，000(009)：7.

　　[2]刘延喆.论装饰装修施工的现场管理与协调[J].中国建材科技，2018，v.27;No.158(02)：170-171.

　　[3]侯德权.论装饰装修施工的现场管理与协调[J].中国房地产业，2017(19).：172-172.

　　作者：高俊 单位：南京建邺城市建设集团有限公司