一体化项目在建筑设计管理的应用

　　本文将首先介绍建筑项目管理过程中的一体化设计内容，其次阐述设计一体化的主要社会意义，接着介绍了当前市场中存在的几点建筑管理问题，最后详细分析了一体化设计工作在建筑设计管理中的具体应用。

　　关键词：一体化项目；建筑设计管理；新模式

　　随着科技的不断发展，当前很多的施工管理模式都已经采用计算机，大数据比较先进的科技对于管理环节进行一体化的设计，不仅能够大大地减少施工过程中的种种问题，同时还能够节约施工的成本，提高施工的质量，推动建筑市场的稳定发展。

　　1建筑项目管理过程中的一体化设计内容

　　建筑施工过程中很多建筑必然会具有自身的建筑风格，因为风格的不同从而才能够使得城市具有更加多元化的风格。并且随着城市人口质量的不断提高，居民对于建筑的风格发展具有更强的要求，因此当前的设计管理工作对于建筑的整体设计质量具有很大的帮助，同时建筑设计是建筑施工最为主要的部分，在设计工作之前首先应该能够考虑到市场对于建筑的实际需求，同时还应该兼顾一些其他方面的因素，例如天气原因，外部不可抗力的原因等，所以建筑人员应该在图纸上面对于建筑的地图进行详细的标注，其次对于工程的造价控制，工程的监理人员应该对于材料的种类进行详细分析和选择，从而对于成本进行控制[1]。建筑一体化的主要内容在于将建筑承包商在结构和组织方面实现一体化设计工作，同时在其他的细节部分例如项目程序，采购设计工作，项目价值等，因为在建筑设计工作中设计的内容方面比较多，所以应该能够利用有关的价值观去进行目标的统一，在施工经验和技能的有效配合之下将项目的重点部分进行克服，从而实现资源的最优化配置目标，最为主要的一点在于一体化的设计功能能够提高建筑施工团队之间的默契程度，在建设的过程中施工人员能够在共同的建筑目标下完成施工。

　　2建筑设计一体化的主要社会意义

　　2.1稳定市场秩序

　　推行建筑设计一体化可以帮助建筑施工的公司在建筑市场提高自身的影响力，推动建筑市场管理模式的创新和发展，其次站在设计的层面来说，社会会随着市场的繁荣而不断推进，因此施工人员需要对于施工的高效管理进行有效控制，并且结合时代的新型科技资源进行管理，提高企业的经济效益，在一体化的系统帮助之下企业能够保持长久的稳定发展，在保证自身经济效益的同时，还会稳定市场的持续发展。

　　2.2实现更加科学化的管理目标

　　科技的发展在最近这些年来在不断地推动着社会各行各业的繁荣和发展，尤其对于我国大部分的生产行业而言，同时为了能够提高生产的规模，我们当前还应该不断提高自身的创新能力，当前的一体化系统能够帮助施工的企业建立一个比较科学的管理系统，这也是建筑公司提高自身建筑能力的主要手段，当前的大部分公司应该能够发现传统管理模式中的种种缺点，不断提高自己的建筑技术和管理质量[2]。

　　2.3改善资源配置情况

　　建筑设计管理的一体化内容会涉及施工管理的各个环节，可以分为人员，材料，技术，方案等不同的方案管理，因此管理人员在这个过程中起到一个非常重要的作用，需要施工管理在掌握一定技术工艺的前提下，能够按照科学的施工方案和计划将材料管理，安全管理，质量管理等有关的施工方案和落实下去，最终实现施工中各项资源的有效分配和利用，提高人力资源，施工材料和施工机器设备的使用效率，减少资源的无端浪费情况，为施工人员营造一个比较合理安全的施工环境。

　　3当前建筑管理中存在的几点问题

　　在这样一个日新月异的年代，建筑行业在当前的时代背景下其施工的方式也在不断地发生变化，但是很多施工团队目前的管理模式是非常落后的，并且在发展的过程中对于管理的模式非常漠视，这也就导致了企业在运行的过程中发生很多的问题，一个建筑施工企业若想在激烈的施工市场中实现长久的经济收益，必须要采取科学有效的管理模式和制度，但是当前国内很多的施工团队在这个方面都是比较生疏的，很多的任务不能够及时完成，因此工程的造价成本也就会因此大大增加。在现场的施工中同样会遇到很多的管理问题，很多的技术人员虽然经验丰富，并且技术老道，但是在实际的工作中他们往往不能够到现场进行实际的考察工作而是仅凭自己的经验进行工作，忽视了施工过程中的小问题，这也就导致了在后期遇到大方面问题的时候没有办法进行及时解决。最后在一些比较偏远的地区还存在着招标不公正，竞争体系不完善的情况，所以建筑的品质也就直接受到了影响，在这样的环境之下很多没有建筑资格的公司也加入建筑的行业中。

　　4一体化管理系统在实际工作中的新模式应用

　　4.1建筑施工设计阶段和策划的一体化设计内容

　　实现建筑结构的一体化设计工作，应该能够从施工的准备阶段做起，首先能够妥善选择施工的咨询企业单位，聘请比较专业的咨询机构对于自身的管理体系进行制定，提升公司的管理策划水平，减少体系内部的阻碍。其次在公司的内部还应该配合自身的一体化系统建立相应的管理机构，强化部门之间的沟通和交流活动，最后为了能够规范施工人员的施工行为应该建立相应的管理制度，主要可以分为工作时间制度，会议制度，薪酬制度等，在各个部分制度之间还应该明确各个部分的责任人，并且建立一定的激励制度，增加工作人员的工作积极性[3]。

　　4.2设计施工过程中的主要一体化步骤

　　参与施工的建筑商和业主为了能够增加双方的了解程度，应该在施工之前搜集双方的主要资料，相互分析双方的双方优势和工作的经验以及后来得到施工步骤，其次将所有的施工资料内容进行整合，将两个方面的内容合并到一个工作体系之中，最后制定一个比较科学的目标计划方案，在制定施工步骤的文件中还需要做到更加精确化的内容划分，对于施工中的建筑材料，施工技术和设备等必要的施工部分应该在文件中做出比较详细的解释，并且在流程中进行相应的优化设计。

　　4.3施工后期一体化施工的新型模式

　　完成所有的施工建筑方案制定工作之后，工程在实施建筑的过程中应该能够严格按照规定的规章制度进行管理的工作，主要的工作内容应该包括以下几个方面，首先在建筑设计的过程中，为了能够减少修改的次数，承包人员和业主之间应该加强双方的交流沟通机会，建筑的业主应该根据自身的实际需求对于建筑的风格，布局，建筑材料做出比较明确的指示，同时承包商应该对于建筑的设计工作，本身的施工能力和经验做出比较详细的汇报工作，在了解业主的主要意愿之下对于现有的资源进行不断地整合优化系统的组成设计。其次在建筑进行施工的过程中，工程师还应该根据自身的实际情况对于施工的方案进行必要的可行性分析，检测是否会发生特殊的情况，检测材料是否出现了问题，或者施工部分环节是否需要进行相应的变革，并且现场的管理人员应该及时上报施工的情况，方便施工后的修改工作[4]。

　　结语

　　综上所述，当前的建筑施工随着时代的发展在不断地进步和创新，但是当前很多的建筑团队在管理模式方面还是存在较多漏洞的，笔者希望能够通过上文介绍的施工一体化模式帮助更多的施工管理人员做好工程质量管理工作，提高建筑的质量稳定性。

　　作者：王泉 单位：天津市建筑设计院