建筑企业如何改善经济管理

　　近几年，随着我国经济的快速发展，在中国经济体制改革的背景下，各行业都取得了长足的进步，同时市场竞争也越来越激烈。当然，建筑企业也不例外。因此，为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须进一步完善企业自身的改革和创新，做好经济管理工作。从建筑企业的角度来看，经济管理对建筑业的成本投入和收益起着决定性的作用。因此，建筑企业的经济管理工作是非常重要的。为了提高建筑企业的经济效益，提高企业的市场竞争力，有必要采取科学合理的经济管理措施。

　　关键词：建筑企业；经济管理；问题；对策

　　2018年标志着改革开放40周年。习近平在12月18日在北京人民代表大会堂举行的改革开放40周年大会上宣读了中国在过去的40年中，在经济建设过程中取得的巨大成就，并向世界昭示中国通过改革开放的伟大战略走出了一条强国富民之路。在改革开放的形势下，中国的所有产业都发展迅速，其中建筑业取得了显著的进步，逐渐成为中国经济发展的支柱产业。但是，在实际的发展过程中，建筑业的市场竞争力也在不断增长，建筑企业的经济效益也逐渐下降。在这种情况下，如何提高企业自身的市场竞争力，做好经济管理工作是每个建筑企业亟待解决的问题。

　　一、建筑企业实施经济管理的意义

　　从建筑企业的角度看，经济管理是推动建筑企业发展的第一推动力。建筑企业经济管理的最终目的是使企业的经济利益最大化，达到财务预算和成本预算的目的。在实施经济管理的过程中，建筑企业可以进一步优化资源配置，协调各部门之间的合作，使企业得到可持续发展。此外，在项目实施阶段对建筑企业进行经济管理，可以有效地管理企业的财务状况，对整个施工过程进行有效的监督和管理。换句话说，只有在施工阶段做好监督和管理工作，才能降低建筑企业的成本。如果在施工过程中出现质量问题或安全问题，工程造价就会增加。因此，建筑企业必须高度重视经济管理工作。

　　二、新形势下我国建筑企业经济管理中存在的问题分析

　　1.建筑企业缺乏经济管理意识的构建当前，部分企业在实施内部管理的过程中并不重视企业的经济管理工作，这会对企业经济管理工作的开展与落实产生不利的影响。因为企业管理者对经济管理意识的缺乏，在开展投资决策时往往只重视企业的发展而忽略了企业的经济效益，这样会降低企业资金的使用效率，同时也会造成严重的经济浪费，进而对企业的健康发展产生不利影响。另外，由于建筑企业的经济管理体制不健全，大多数建筑企业更注重如何提高企业的利润，造成经济管理出现失误，影响建筑企业的其他管理工作，导致施工项目质量下降、变更频繁、工期延长等问题的出现。另外，建筑企业在实施经济管理过程中，对经济效益管理不到位，项目经济管理缺乏有效分工，进而使经济管理的可控性和灵活性降低，导致经济管理效果不佳，给企业造成成本增加的损失。2.建筑企业的经济管理建设不足目前，在建筑企业内部管理体系建设中，经济管理建设不足，经济管理缺乏系统协调建设。除此以外，我国建筑企业仍在采用传统的经济管理体制，经济管理模式缺乏创新，并且传统的管理体制已不能适应我国市场经济的发展，导致企业经济管理与市场经济发展脱节，这样不利于建筑企业经济管理的有效性。3.建筑投融资渠道单一，资金储备不足在建筑企业进行经营管理过程中，经常会出现盲目投资和非正规渠道融资的现象。在项目建设初期，建筑企业没有按照相关的标准规范进行工作分析，在不熟悉工程的情况下进行投资活动，会造成资金分配的不平衡，进一步阻碍企业经济效益的发展。另外，由于一些建筑企业因资金不足，但是为了维持项目运营正常，通过非正规渠道融资，增加了企业的经济负担，提高了风险系数，进而制约了企业的可持续发展。

　　三、新形势下建筑企业开展经济管理的具体对策

　　1.转变建筑经济管理理念由于建筑企业的经济管理理念比较落后，缺乏有效的管理模式，只注重短期经济效益，忽视了不合理的施工监督方案造成的潜在经济损失。在市场经济体制不断改革的背景下，建筑企业应按照与时俱进的原则，加强对企业经济管理的重视程度，发挥企业经济管理的重要作用。因此，为了深化员工对经济管理的认识，建筑企业应定期组织专题讲座，开展多元化的宣传活动，同时建筑企业有必要利用现代信息技术，依靠互联网和各类通讯渠道，创新建筑经济管理的宣传模式，有利于更好地调动员工的积极性，提高员工的责任感，同时，建筑企业也可以开展各种实践活动，不断提高员工的专业素养。2.提高建筑经济管理人员的综合素养由于一些建筑企业对经济管理人员的专业素养要求较低，造成在管理工作中出现许多问题。因此，建筑企业有必要加强基层队伍建设。首先，对于毕业于正规高校但缺乏工作经验的管理者，有必要通过系统的培训和职业素质培训来加深管理者对法律的认识。在此基础上，培养基层员工独立分析和处理问题的能力，有效地处理实际活动中发生的各种问题。也就是说，为了提高管理的综合素质，必须建设高素质管理人才队伍，拓展其知识储备，提高整体管理水平；第二，建筑企业要加强对人才招聘工作的重视程度，提高招聘标准，有效地开展岗前培训工作，增加员工的知识储备，通过有效的培训工作提高管理人员的专业素质；最后，要开展定期培训活动，促进管理人员之间的沟通与协调，进一步提高建筑企业经济管理水平，促进建筑业的可持续发展。3.完善我国建筑企业的经济管理制度企业的稳定与可持续发展离不开企业的有效经济管理模式。开展这种模式的前提是企业必须建立相对完善的管理体系，使企业能够做好成本管理工作，更好地促进企业的健康发展。所以，在开展工程建设之前，建筑企业应当做好相关的准备工作。其中，要做的第一件事就是准备施工过程中使用的建筑材料、机械设备和施工人员。所有这些工作都需要由专人管理，应及时了解掌握施工现场的具体情况；此外，在具体施工过程中，施工必须按照施工中规定的标准进行，同时需要对施工过程中的每个细节问题应详细处理。并且还应该在工程施工过程中合理使用原材料，尽量避免对原材料的浪费。对于我国建筑企业，只有通过进一步完善经济管理体制，才能顺利实施企业的经济管理活动，使经济效益最大化。4.施用行之有效的管理方法首先，开展有效的成本管理工作。在完善企业资源管理模式与机制的基础上，进一步对成本管理模型进行分析与研究。通过运用集成软件的强大数据理论分析功能满足企业的管理目标；其次，进一步提高企业管理效率。通过运用有效的管理手段与方法，最大程度上降低成本管理周期，提高管理效率，尽可能地减少员工的工作量；再次，加强企业管理的准确度。通过完善的管理系统及时发现出现的问题并加以解决，同时为经济管理提供真实的数据依据；最后，加强企业经济管理的分析能力。为了能够有效解决报告中列出的问题，有必要多方面研究分析收集过程中的经济数据，进而提高企业的经济管理水平。5.积极执行项目成本评估，拓展投融资渠道建筑企业有必要积极进行项目的综合成本评估，以此为基础，有效履行建筑企业经济管理的实质性内容，这样有助于管理人员更好地掌握企业经济的具体运作情况，提高企业投资决策的准确性和合理性。同时，积极开展项目全局的分析工作，能够进一步优化资金分配，提高资金利用率，降低运营成本，从而避免盲目投资引发的问题，最大限度提高企业经济效益。目前，许多企业面临融资困难的问题。为有效解决资金储备不足，促进企业可持续发展，必须扩大融资渠道，提高融资储备水平。另外，建筑企业可以通过向银行申请贷款或其他正规融资渠道来保证资金供应的即时性，减少建筑企业的经济负担，进一步降低财务风险因素，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展的战略目标。

　　四、结束语

　　目前，我国正处于社会经济迅速发展的环境背景下，中国建筑企业也在不断发展，只有提高建筑企业的管理水平，才能使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此，为了防止经济效益的降低，建筑企业必须进行经济管理的工作，及时地发现建筑施工过程中出现的问题并加以解决。另外，还需要进一步完善建筑企业的经济管理体制，只有确保经济管理工作的科学合理性，才能进一步促进建筑企业的可持续发展。

　　作者：刘映江 单位：中国水利水电第八工程局有限公司