企业经济管理模式及相关发展对策

　　这篇论文主要介绍的是企业经济管理模式及相关发展对策的内容，本文作者就是通过对企业经济管理模式的相关内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

　　关键词：市场营销;企业;经济管理;发展与完善

　　企业在前期建设过程中必须要有大量的投入，而且企业自身的技术优势非常集中，对我国社会经济的发展具有非常关键的作用。目前，我国在市场营销发展的过程中受到国际市场的影响非常明显，企业必须要顺应时代发展趋势，不断提升企业的经济管理水平。

　　一、企业经济管理模式存在的难点分析

　　1.经济管理模式过于简单目前，大部分企业在经济管理模式过程中主要以财务部门作为主体，其他部门起到配合作用。这样的管理方式容易导致经营业绩体系评判过于单一，考核目的只是针对员工的工资以及奖金进行分配，不仅无法有效激发职工的工作积极性，还会带来一定的负面情绪，不利于促进管理者和工作者自身的角色定位，从而形成“重绩轻效”的问题，最终造成企业的发展受到局限。2.企业经济管理模式缺乏特色企业经济管理的过程中，由于部门较多，所以各个部门对经济管理模式的重点内容存在较大差距。由于不同部门对经济管理方式存在不同，所以经济管理模式必须要单独设计。对于大部分企业来说，很多部门成本核算缺乏必要管理，导致考核指标受到各种因素的局限，无法进行分类。如果所有的企业部门都采用同样的考核办法，容易造成部分职工工作压力小，但是经营业绩体系却不少。超额劳动的职工却没有得到相应的补偿，严重降低了职工的积极性，也会影响企业的长远发展。3.企业的考核沟通机制不畅通企业在经济管理模式的过程中，如果只停留在考核阶段，无法通过后期的管理进行判断与分析，容易导致经营业绩体系沟通与经济管理模式的反馈失去效果，造成一些人员无法针对经济管理模式形成必要的共识，职工与领导之间的关系也会出现矛盾，造成企业的管理沟通机制受到影响。企业始终将经济管理模式作为一种单纯的职工管理方式，不仅会阻碍员工经营业绩体系的提升，而且会造成企业考核标准脱离实际。4.企业组织管理水平落后对于大部分企业来说，由于自身的组织管理结构比较简单，导致很多潜在问题无法快速处理，企业的管理发展效果不理想。企业必须要顺应市场经济体制改革，不断转变自身的管理组织方式。当前，一些企业采取的管理方式比较落后，无法适应新时期市场经济发展的要求，而且一些企业只是将重点管理工作放置于经济发展方面，没有能够从管理工作方面进行全面把控，导致企业的生产组织和管理水平无法保证，最终造成企业组织管理水平受到严重影响。另外，一些企业在组织管理方面没有运用现代化的管理手段，如一些企业管理方式停留在人工管理的层面，对互联网信息技术和自动化管理的应用效果不理想，即便有些企业引入现代化的管理方式，但是没有与企业的实际情况相结合，导致企业管理水平受限，不仅造成资源浪费管理闲置，而且会导致企业的管理水平落后。

　　二、企业经营业绩创新发展对策

　　1.加强对企业领导人的观念转变要想深入落实企业财务信息质量管理体系，必须要从意识形态方面加以转变。目前，一些企业所提供的财务信息质量报表非常容易受到单位领导人员的个人意志影响，导致企业财务信息的准确性和真实性受到影响。所以，企业必须要积极加强单位领导人自身的责任意识和管理。企业要从根本上实现内部控制，通过内部控制制度的构建能够针对企业经济管理人员的职责进行有效管理，避免出现违法违纪的行为，同时也能够更好地保证财务信息质量，避免信息失真的情况出现，从根本上减少由于企业财务信息失真而带来的影响。企业要加强对企业经济活动、收入与支出的管理，并且能够如实反映企业的盈亏情况，在市场竞争的过程中必须要严格遵循国家的法律法规。2.强化资产管理，提高资产利用率一些企业资产管理落后，没有办法充分发挥资产的实际效益。这就要求企业必须加强对单位资产的有效管理力度，及时登记入账最新购置的资产，并且定期盘点单位资产，以此保证账实相符、账账相符。固定资产报废维修必须要加以规范化的管理，制定针对性的制度措施，提高对资产折旧处理的效率，保证企业管理者能够更加清楚准确地管理各项资产。企业经营业绩风险管理水平越高，企业经营业绩风险承受度越高，在相同的风险条件下，不同的风险管理水平的企业经营业绩所受到的干扰也不同。3.完善企业经济管理模式制度为了能够促进现代企业经营业绩的发展更加符合市场发展竞争规律，增强企业经营管理模式抵御市场风险和金融风险的能力，企业必须要积极构建完善的企业经济管理模式制度。首先，企业经营业绩内部建立投资管理小组，保证责任落到实处，并且积极提高管理小组的专业水平，根据实际情况进行专业角度的判断。企业经营业绩财务必须要进行定期的清查管理，及时发现企业经营业绩账目存在的问题，积极保障企业经营业绩的效果，保证企业经营业绩利益不受损失。其次，企业可以根据经营业绩的实际需求情况优化经营业绩库存和分配，有效减少企业经营业绩大量的无效库存，减少企业经营业绩浪费，提高企业经营业绩内部存货的优化与管理水平，增大企业经营业绩的流动性。在企业长期发展的过程中，企业必须要坚持可持续发展战略，通过制定详细的计划，结合企业自身的实际情况，保证以市场营销为主导，弥补企业在经济管理制度中存在的问题，通过这样的方式，实现企业经济的可持续发展。再次，在企业经济管理模式创新的过程中，企业应该积极引进先进的科学技术，促进企业信息化的发展水平，为企业创造良好的发展优势。在实际改革与发展创新的过程中，企业要进行技术整合，保证经济管理模式更加完善。通过这些方面的改进，企业能够保证经济管理水平不断创新。企业的经济管理模式必须要与企业实际相结合。企业根据自身的实际情况进行调整，实现企业经济管理创新的质量和效率。4.创新经营业绩体系的管理计划在确定企业经营业绩体系管理的过程中，企业要明确以人为本的经营业绩体系管理理念。只有将人作为经营业绩体系管理的核心，才能够保证企业的发展与职工的利益紧密结合，进一步促进企业内部文化体系的发展与完善。在企业管理创新经营业绩体系评价的过程中，企业必须要保证长效管理机制与短期经济管理模式相结合，促进企业的长远发展。企业在管理创新经营业绩的过程中，必须要打破单一的财务经营业绩机制，确立多维绩效的评价考核观念。通过多维性与层次性能够促进管理创新绩效评价系统的改进，为企业的组织战略组织文化打造良好的管理体系。企业在管理创新经营业绩体系评价的过程中，必须要针对评价的方案进行创新，只有保证经营业绩体系评价方案与企业的实际情况相适应，才能够有效促进企业长远发展。由于企业技术人员较多，管理人员较少，企业必须要严格针对管理人员的经营业绩体系评价进行管理，对于一般的技术人员应该按照逐级考核的办法，根据企业经营业绩体系和企业发展的实际情况进行判断，保障企业管理创新经营业绩体系评价考核办法符合企业自身实际发展情况，以此稳定企业职工的信心。企业在进行薪酬制度创新时要严格根据按劳分配的原则，促使员工的工作积极性不断提升。企业在设置经济管理模式时，必须要加强对职工的综合素质和个人能力的全面判断，提高经营业绩体系管理的科学性。在考核的过程中应该加入末位淘汰，以此加强职工的危机感，保障企业整体的经济活力。5.创新经营业绩体系沟通机制良好的经营业绩体系沟通机制能够提高企业职工的工作积极性。所以，企业在创新经营业绩体系评价体系时，必须要加强经营业绩体系沟通的创新发展，改变经营业绩体系管理方式，强化职工对经营业绩体系管理的认知水平。企业要给予职工充足的上升空间，鼓励优秀人才不断突破自己，为企业培养大量的优秀人才。沟通机制可以使经营业绩体系评价快速落地，使广大职工能够在较短的时间内接受经济管理模式的创新发展，促进职工利益与企业利益紧密结合。6.加强经济管理人员的综合素质经济管理人员的业务能力和综合素质可以直接决定财务信息指标，为此企业必须要通过业务培训、技能考核等方式，加强对财务人员综合素质与能力的考查。通过定期开展培训和教育活动，举办各种业务技能比拼，保证财务人员的业务能力不断拓展，加强职业道德素质，以此提高企业财务信息的准确性。企业还应该积极采取科学的手段提高会计工作人员的职业道德水平，保证财务人员能够认真履行职责加强责任意识。目前，企业的领导与财务人员之间的关系属于领导与被领导的关系，这样的管理机制无法保证财务人员真正地照章办事，经常会受到领导的个人意见，导致财务信息无法科学准确地反映企业的具体财务状况和经济指标，造成企业会计信息无法准确落实。为此，企业必须要促进会计队伍的管理机制改革，充分保障财务人员能够严格按照《会计法》开展工作，保证财务工作的独立性和公正性。

　　三、结论

　　目前，我国企业经营业绩存在一些问题。为了完善管理制度，企业应该做到以下几个方面：首先应该完善企业经济管理模式制度;其次应该提高企业经营业绩风险管理水平;最后，企业可以通过调整企业经营业绩结构，保证企业经营业绩顺利周转。本文研究企业运行的一些困境，希望能够为企业经济管理模式的完善提供参考。

　　参考文献：

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　　作者：门海艳 单位：天津商务职业学院