互联网时代管理会计信息化的问题

　　这篇论文主要介绍的是互联网时代管理会计信息化的问题的相关内容，本文作者就是通过对互联网时代管理会计信息的重要性的内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

　　关键词：互联网时代;管理会计;信息化

　　近年来，我国社会不断发展进步,经济水平和综合实力迅速提升,企业日常经营活动与云计算、智能化、大数据等网络信息技术的有机结合,能够促进财务管理模式的创新发展。管理会计信息化在互联网+时代的环境下,能够为企业创造更大的利润点和价值,并为企业的体系管理方面提供更多的便利。但由于信息技术的更新速度快，企业对精细化管理模式的要求更为严格高效。为了拓展市场的发展空间,各企业之间的联系应更紧密,各项工作的融合应更深度,管理会计报告的内容应更丰富。

　　一、互联网时代管理会计信息的优越性

　　(一)进一步强化会计管理职能

　　会计改革不但涉及了企业内部管理相关内容,同时还包含了企业外部投资管理。现如今随着信息化建设程度的逐步完善,在互联网的时代背景下,能够进一步强化会计管理职能，推动企业的完善发展。

　　(二)进一步创新会计管理理念

　　各企业将互联网技术与管理会计的经验有机结合,进一步创新会计管理理念，有效提升服务管理效率和企业文化价值。

　　二、互联网时代管理会计信息出现的问题

　　(一)网络信息建设工作不完善

　　由于我国的现代化进程较曲折，在第三次工业革命的影响下，我国才开始进行信息化建设，由于起步较晚,且速度较快,许多因素考虑不周到，有些急功近利的成分。在当前情况下，我国对管理会计信息化在各企业中的地位和作用及会计信息化在财务方面的真实运用情况十分重视。而网络信息环境的不健全,使管理会计信息化应用到现实工作中无法爆发出理想化的巨大能量。还有不少企业存在着相关网络软件不会使用、利用率低下的问题,这正是因为信息化管理建设基础太薄弱、创新力度不足,因而造成软件推广滞后的情况。信息化建设的良好建设对普及企业的财务管理会计信息化具有重要意义。

　　(二)会计信息化相互分离

　　信息化时代，我国企业纷纷使用互联网的大数据、网络化、云计算等信息化技术管理各项工作,由于企业往往有多个部门且部门间的发展模式相互分离、不协调。而当前传统工业企业数据收集呈现手工化、碎片化的特点,极大地限制了工业企业管理会计的有效应用。因而笔者认为企业要善于根据某一实践经验在其他领域的广泛应用,逐渐使信息化技术与企业内部的各个模块相互渗透、彼此融合。一家企业如果要想进一步实现建设整体的常态化、合理化,就必须学会梳理、综合运用，使管理会计信息化技术在零星散落的多类模块中建立的更完备、更健全,从而实现控制管理过程的信息有序一致。

　　(三)综合型管理人才极度缺乏

　　通过细致分析各类数据表明,就目前而言，我国的会计工作人员从事的主要工作为记录账单、报备数据等基本会计工作。综合型管理人才极度缺乏限制了管理会计信息化的有序进展。虽然此类工作人员具有多年的工作经验和能力,但也只是机械的进行数据的核对，而对深层面的知识理论、管理理论和其他方面的知识了解不够深入全面,从而在实际的管理会计信息化工作中,不会分析和综合使用数据，难以提升会计信息化的管理效益。

　　三、互联网时代管理会计信息的思路及方法

　　(一)立足社会现实，转化思维方法

　　我国科学技术的发展逐步跟随时代发展潮流，而会计信息化的发展是一个极其重要的促进因素。伴随着互联网时代的影响,各企业应顺应市场自身需求,优化资源配置，积极迎接机遇与挑战。信息化技术已成为市场竞争的核心部分。因此，必须立足社会现实，转化思路方法，以财务管理会计信息化为根基,结合自身实际发展情况,针对实时更新的互联网信息技术做出改变，提供合理有效的价值信息,进而实现企业各部门之间的有效融合，提升管理会计信息的能力与水平。

　　(二)提升管理能力，培养综合型人才

　　想要成为一名合格的会计人员,具备大数据分析及处理能力是必不可少的,而数据的挖掘与处理和互联网、人工智能、云计算等技术是密不可分的。当今世界，人才的针对性管理和能力性培养是综合管理会计信息化工作的组成部分。这就要求现代会计管理人员必须具备相应的知识与能力,不断提升自身创新思维能力和专业素养能力。另外，会计人员除了要具备专业的知识技能之外,还要在工作之余认真学习计算机领域的必学现代化知识。只有高度重视人才的培养,在各领域中广泛钻研学识，不断提升管理能力，企业也要善于发掘能力强的综合型人才,才能为企业在市场竞争中注入勃勃生机和不竭动力。

　　(三)紧随时代潮流，提供多样化服务

　　互联网的应用已成为企业发展的必备因素。应值得重视的是，有不少企业基础设施薄弱、发展不健全，不具备管理会计信息化发展的综合实力,使会计信息化管理的推广和完善严重落后,甚至有部分企业内的工作人员只通晓初级的管理方法,不能学以致用、转换思维，从而导致资源浪费。所以，对于企业而言，要积极结合自身的实际情况,紧随时代发展潮流，用发展的眼光看问题,实行切实可行的具体计划,提供多样化服务，不断推动企业管理与时俱进,促进企业在国际竞争中具有更大的优势。

　　参考文献

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　　作者：吕永生 单位：烟台正海合泰科技股份有限公司